组织职业生涯管理系统讲义.ppt

组织职业生涯管理系统 本章学习要点： １.组织职业生涯管理的产生背景、内涵、特征和功能 ２.组织职业生涯管理与人力资源管理不同 ３.组织职业生涯管理的步骤与方法 ４.职业生涯发展阶梯的内涵 ５.单阶梯模式、双阶梯模式和多阶梯模式 ６.职业生涯阶梯模式的选择与设计时应注意的问题、 ７.继任规划的基本理念实施 ８.导师计划对被指导者职业生涯发展的作用 ９.实施导师计划需注意的问题 １０.组织职业生涯管理的发展趋势 第一节　组织职业生涯管理概述 １.１　组织职业生涯管理的产生背景与内涵 内涵： 　　　是一种专门化的管理，即从组织角度对拿职业和职业发展过程所进行的一系列计划、组织、领导和控制活动。 １.２　组织职业生涯管理的特征 （１）长期性 （２）全局性和战略性 １.３　组织职业生涯管理的功能 对组织的作用： （１）使员工与组织同步发展，以适应组织发展和变革的需要。 （２）优化组织人力资源配置结构，提高组织人四等奖配置效率。 （３）提高员工满意度，降低员工流动率。 对个人作用： （１）让员工更好地认识自己 （２）提高员工的专业技能和综合能力,从而增强他们自身的竞争力 （３）能满足个人的归属需要、尊重需要和自我实现的需要 （４）有利于员工过好职业生活，处理好职业生活和生活其他部分的关系 第二节　组织职业生涯管理与人力资源管理的关系 不同之处： （１）人力资源管理主要是组织和单位进行管理