项目的范围管理讲义.ppt

项目分解详细程度的确定 在确定时一般考虑如下因素： 项目承担者的角色 工程的规模和复杂程度 风险程度 承包商或工作小组的数量 各层次管理者对项目计划和实施状况报告的结构、详细程度和深度要求 在WBS图中，分解的详细程度是用级数的大小来反映的 * §5 项目范围确认 项目范围确认的概念和依据 项目范围确认的方法和技术 * 项目范围确认概念 项目范围确认是指由项目相关利益者（项目业主/客户、项目发起人、项目委托人、项目组织或项目团队等）对于项目范围的正式认可和接受的工作过程 项目范围确认的首要工作是全面验证和确认项目范围定义所给出的项目范围界定结果，以确保所有项目范围定义给出的项目产出物范围和项目工作范围的充分必要性 项目范围确认的另一项任务是对最终实施完成的项目产出物范围和项目工作范围进行验证和认可，以确保所有项目实施工作的结果符合项目范围管理的要求和目标 * 项目范围确认的内容和成果 项目范围确认的内容 既可以是对一个整体项目范围的确认，也可以是对一个项目阶段范围的确认 项目范围确认是一种项目决策工作 项目范围确认的成果 一是经过确认的项目范围 二是全面更新的项目工作分解结构和项目工作分解结构字典 * 项目范围确认的依据 项目的各种文件。包括：项目章程、项目合同、项目集成计划、项目范围管理计划、详细的项目范围说明书、项目工作分解结构及字典、项目技术设计文件和其他各种到项目验证时已有