采购技巧与供应商管理讲义.ppt

* 评估供应商的目的 通过筛选合适供应商，提高企业的物料供应保障能力。 找出并解决物料质量和供货能力两个方面的矛盾点，将两者匹配在合理的水平，以保证在合理的成本下，得到最佳的采购效果。 通过预测并改造，将供应链总成本降到最低。 优化采购决策平台和提升采购绩效。 * 如何评估潜在的供应商 确定供应商主要的评价标准。 为每一个标准建立权重。 确定子标准，并建立权重。 确定主标准和子标准评分系统。 现场直接评价。 审核评价结果并作出初步选择决定。 再次评价作出备选决定。 * 如何对供应商进行入网管理 接到物料请购单后，制定采购计划，计划内容包括： 价值分析：通过所选物料功能与其成本的相比较，寻找同等质量和服务下，成本更低的替代品。 包装方式：调查工序与物料以确定如何以最低包装成本来满足要求。 产品规格： 对现有物料进行分析以确保满足需要的功能，避免采购不必要的属性或不必要的高性能物料。 物料标准化：考察所使用物料的具体用途，考虑能否用一种通用物料来满足众多需求。 确定所采购的企业种类，规格，技术档次是否符合“门当户对”原则。 * 选择供方 通过网络或商业介绍收集供应商的信息并对其进行查询。 确定几家合适的供应商，将所需物料的名称、规格、包装要求、品质要求、数量、交货时间及地点、运输要求、付款条件等资料提供给对方，供其了解。 当供方同意我方的要求后，要求对方提供相关资料，比如：所经营的产品