单位团队建设方案.docxVIP

　　协作的优劣，是团队建设的关键所在。　　企业管理者可以通过团队建设来建设一支高效、团结、向上的团队。　　现在爱汇网就来为你提供一些单位团队团队建设方案参考。　　单位团队团队建设方案1一、活动目的为增强员工对公司的认同感与归属感，丰富员工的业余文化生活，促进各部门员工间的沟通合作。　　在公司内营造“激情工作、乐享生活的氛围，从即日起，各部门、办事处每月、季在不影响工作的前提下，可定期举办团队建设活动。　　二、组职和实施部门1、 管理部：由人力行政部组织2、 办事处：由办事处选定项目负责人进行组织三、参考活动项目和实施方法由部门、办事处每月或季度组织安排活动，可参考活动项目和实施方法如下：四、团队建设费用使用规定1、 团队建设费用途该费用专门用于团队建设，旨在加强部门团结，促进沟通和交流，以达到团队建设之目的;任何人不得将此款项用于团队建设之外的任何活动支出，不得分发现金、购物卡等。　　2、 费用标准每人每季150元;3、 活动申请及费用报销1) 部门/办事处每月将拟举办的团队建设活动方案提报至人力行政部及销管部备案2) 举办团队建设活动后，两周内相关部门/办事处提交发票冲销，若实际报销费用超过核定标准部分，则超额部分由对应部门/办事处自行负责3) 活动后于两周内提供照片、活动感想、视频报人力行政部，若两周内未进行上报手续，则不给予办理报销手续。　　五、其他1、 各部门/办事处负责人应尽可能参与至活动中，了解员工心声。　　2、 活动结束后，各部门/办事处责任人有责任做好活动现场照片、视频的收集与传递工作。　　3、 本方案会根据实际情况进行修订，最终解释权归公司人力行政部。　　单位团队团队建设方案2一：团队状况目前浙南二组总共三人，一名副经理，两名业务，业绩总是突破不了100万(未税)，我组现在问题较多，需要快速改善。　　如人数目前较少，需要扩充人员，制定一定的招聘计划，另外新入职的销售业务各项技能缺乏，需要给予更为专业的培训，此外市场知识以及团队配合需要后期的磨合，以下为我组的一系列的团队建设方案。　　二：招聘计划招聘是团队建设的最为重要的一块，好的人事招聘，能够给团队带来新的血液，新的活力，所以这块工作是所有团队建设工作的奠基石，所以要做好充分的计划。　　1、现况：(1)招聘思路较窄，招聘方法较为单一。　　(2)招聘专员能力水平普遍不高，均为刚毕业或者实习的大学生。　　 (3)公司的薪酬待遇难以满足一些应聘者的要求，此外工作模式有些面试者无法接受。　　(4)面试约访量偏低，简历质量也不高。　　(5)多数应聘者为90后，思想和行为方式较为特殊，具体表现为多数人情绪浮躁，工作能力不足，社会积淀不深。　　2、目标：我组目前人数较少，需要增加3名业务，业务基本要求如下：大专学历，男女不限，活泼开朗，形象较好，做事情有激情，对自己有信心，沟通流畅无障碍，做事情严谨心思缜密，要有自己的想法与目标，以上为我组对于招聘人员的基本要求。　　3、实施细节：(1)人数确认。　　9月底前最少招聘到3人增加到我小组。　　 (2)薪资待遇的确认。　　公司给予出较有竞争力的薪资去争取有能力的面试者，招聘虽然说不只是看“钱，但是在未来职业规划上需要给予面试者全面的展望，让其对在我司工作有发展空间。　　(3)加强面试的管理及流程。　　如面试者的提前预约与面试过程，再接着后续的回访，都要进行，另外面试的过程中需要老同事协助进行面试，给予多方面的建议。　　(4)工作的现实情况展示。　　我组面试需要能够稳定在销售岗位工作的业务，所以在面试的过程中需要将我们现在工作的具体流程展现的面试者的前面，让其去选择是否能够接受，得到面试者的认知度，这样招聘来的人员才能够长久工作。　　 (5)招聘渠道：如下表格所示为主要几个招聘途径：三：培训计划：对于新员工的入职需要完整的一整套培训计划，因为培训是很关键的一项工作，业务的流失与培训至关重要，有完整培训的业务可以很好的完成工作，没有系统培训的人员工作中可能经常事倍功半，所以培训是一项销售工作中不可或缺的。　　 培训计划目前我组做如下简单安排：(1) 团队内部制定安排好培训老师进行一系列的培训，如新员工入职培训、专业知识培训、市场知识培训、销售技巧培训等等(2) 在培训过程中对新入职的员工进行培训回访，了解新员工的掌握情况，时时跟踪培训效果。　　(3) 一些列的培训后，安排老业务带领新员工进行开发客户，研究客户以及跟踪客户，这样更快的帮助新业务掌握一系列的工作方式以及工作技巧，避免新业务的盲目开发市场。　　(4) 在学习中培训，在培训中工作，在日常后期的工作中也要安排一些提升业务知识能力的培训，充实自己才能够更好的去开发客户，提高知识水平。　　(5) 培训考核。　　考核