各岗位目标责任书.docxVIP

　　一、基本信息： 部 门： 姓 名： 出生年月： 年 月 日 职 务： 聘任期： 年 月 日 至 年 月 日1、月标准工资：2、年终奖/红利：3、备注事项：（1）、连续三个月工作目标达成率低于70%，则自动降职。　　（2）、以上个人收入均为含税收入，个人所得税部分均由个人承担。　　（3）、三、职务权限：本责任书一式二份，双方各执一份，于双方签字时生效本目标责任书在实施中如有不完善的地方，双方协商每季度修改一次。　　 签名： 总经理：日期： 年 月 日 日期： 年 月 日附件：营销中心总经理年度净利润规划本人承诺： 年 月 日至 年 月 日，本公司年度净利润目标为 万元。　　本人将制定年度净利润规划方案如下。　　届时，若本人有或未能达到团队低业绩目标时，愿接受公司的各项奖罚制度。　　本人确认并履行以上年度净利润规划，努力实现确定的利润目标。　　签名： 日期： 年 月 日本公司认可上述年度净利润规划符合公司经营发展规划。　　签名： 日期： 年 月 日各岗位年度目标责任书2017-06-06 16:54 | #2楼甲方：XX公司乙方：XXX为加强公司人力资源管理，提高公司高管人员积极性，明确甲乙双方劳动关系，经甲乙双方友好协商，特签订本目标协议书。　　一、聘用岗位和时间甲方聘用乙方担任甲方执行总经理职务，全面负责公司的经营管理工作，聘任、考核时间为2015 年01月 01 日至2015年12月31 日，考核结束后，双方根据实际情况，签订下年度目标协议书。　　二、乙方的主要岗位职责 1）战略规划对年度产品、经营、战略、人才等做规划，并布署达成2）经营管理1、制定全年营销规划，达成销售额、利润目标，完成新市场开发任务。　　2、形成客户管理方案：老客户维护，（特别是协议客户）新客户开发目标，公司重点客户服务管理办法，每季度形成并提交董事会上一季度客户购买分析报告；3）系统建设完成组织系统、生产系统、财务系统、营销系统的建设及导入工作4）人才建设完成集团骨干的人才搭建工作三、乙方的薪酬结构及收益说明1、乙方工资结构为“固定工资+绩效+提成+分红+年终奖金，其中：固定工资为 ；绩效工资为 ；提成： ；分红 ；年终奖金为 。　　12、收益说明：1）固定工资：与日常职责履行挂钩，具体参照《岗位工作分析表》； 2）绩效工资:与月度绩效考核持钩，具体参照《岗位月度绩效考核表》； 3）提成：销售业绩的 %，超额完成销售目标，提成为 %； 4）分红：为公司利润的 %；5）年终奖金：为公司超额利润部分的 %；四、乙方全年绩效考核指标与方法 （一）乙方绩效考核表执行总经理考核评分表（年度）2（二）考核成绩与奖金系数对应表3注：考核奖金总额=考核奖金基数×K；五、乙方义务1、乙方必须保守甲方的商业信息，如有泄漏商业信息要追究乙方的法律责任； 2、乙方在工作期间，不得利用职权进行违规作业；3、乙方若工作非常突出，贡献较大，甲方可适当对乙方进行额外嘉奖； 4、若乙方在不满服务期主动离开公司，则取消服务期满后的绩效奖励资格；若乙方在不满服务期被动离开公司，则按服务的期限考核兑现。　　六、 电网指标 1、 公物私用 2、 不按标准用人 3、 回扣4、 非公司行为行贿 5、 泄露机密 6、 公-款私用 7、 虚报假账 8、 旷工9、 煽动虚假消息 10、 11、 12、 13、 14、 15、利用信息获得私人利益 销毁证据虚假预算获得物质开支 违反品行指标利用职务之便制造假数据获得利益 违法4乙方触及电网指标,甲方有权对乙方进行停职、降职、降薪、换岗、调离或解约。　　七、其他1、本责任书一式二份，甲乙双方各执一份； 2、如果中间有变化，经双方友好协商调整。　　 3、如岗位变更，工资也随之变化。　　4、未尽事宜双方协商确定甲方： 签名 ：签名（第一负责人）：年 月 日（签字盖章） 年 月 5乙方： 日岗位目标责任书2017-06-06 10:26 | #3楼一、基本信息：部门： 姓名： 职务：二、工作内容概述：完成产值目标计划书中的产值目标，实现岗位目标。　　三、岗位职责及目标： 岗位职责：详见各部门员工《岗位职责》（公司将不同的时期对岗位目标进行不同项目的考核）1． 产值目标：每位员工根据自己个人意愿及能力设定年度产值目标，根据年度产值目标设定季度产值目标和月度产值目标，绩效评估根据设定的产值目标与实际完成的产值量进行检视评估，将与员工的薪酬直接联系；2． 业绩完成率：员工的实际业绩与目标业绩的比值，将与薪酬直接联系；3． 客户满意度：1）外部：客户对设计师的综合评价，由客服部门提供设计师被客户投诉、表扬情况作为评价的依据，将与设计师的业绩提成联系；2）内部：监理部、施工部对设计师的作品及服务的评价，将与设计师的业绩提成联系；3）外部