第8章-风险管理原理100921.pptVIP

目 录 風險管理是一種可使決策者在風險與報酬之間， 做出適當取捨(trade off)的程序。 適當的風險管理程序，可協助決策者達成以下目 標： 認定與衡量公司所承受風險與所預期報酬。 隨時衡量與監控所承受之風險，使經營者知道是否所承受之風險符合先前預期。 控制風險並迅速地採取改善措施，使問題不至於擴大。 確保個別風險總計在可接受範圍內。 风险管理计划编制、风险识别、风险分析与量化、风险对策研究和风险监控。 　　1.编制风险管理计划 　　2.风险识别 　　3.风险定性分析与定量分析 　　4.风险应对计划编制 　　5.风险监控 1.编制风险管理计划：风险管理计划的编制过程是规划和设计如何进行项目的风险管理活动的过程。 2.风险识别：一般是根据项目的性质，从潜在的事件及其产生的后果和潜在的后果及其产生的原因来检查风险。 3.风险定性分析与定量分析：风险管理的重点目标就是那些发生概率大且影响力大的事件。 4.风险应对计划编制 经过风险分析，确定了项目中存在的风险以及这些风险发生的可能性，确定了这些风险对项目的影响和可探测度，并排出了风险的优先级，在此之后就可以根据风险性质和项目对风险的承受能力制定相应的防范计划，即进行风险应对策略研究。 制定风险应对策略主要考虑以下四个方面的因素：可规避性、可转移性、可缓解性、可接受性。对于应“规避”或“转移”的风险在项目决策与计划时必须加以考虑。　 ①自留，即不改变项目计划（或没有合适的策略应付风险），而考虑发生后如何应对。 ②消减，即将风险事件的概率或结果降低到一个可以接受的程度。? ③规避，即通过变更项目计划消除风险或风险的触发条件，使目标免受影响。 ④转移，即不消除风险，而是将项目风险的结果连同应对的权力转移给第三方（第三方应该知道这是风险并有承受能力） 确定风险的应对策略后，就可编制风险应对计划。主要包括： 已识别的风险及其描述； 风险发生的概率 风险应对的责任人 风险应对策略及行动计划、应急计划等等。 5.风险监控 在制定了风险应对策略后，风险不会即行消失，而可能会在项目执行过程中增大或者减弱。因此，在项目执行过程中，需要时刻监督风险的发展与变化情况，并确定随着某些风险的消失而带来的新的风险。 风险监控就是要跟踪识别风险，识别遗留风险和出现的风险，修改风险管理计划，保证风险计划的实施，并评估实施风险计划的效果。 风险监控包括两方面的工作： 一是跟踪已识别风险的发展变化情况，包括在整个项目周期内，风险产生的条件和导致的后果变化，衡量风险消减计划需求； 二是根据风险的变化情况及时调整风险应对计划，并及时识别和分析已发生的风险及其产生的遗留风险和新增风险，采取适当的应对措施。对于已发生过和已解决的风险应及时从风险监控列表中调整出去。 8.2.3 风险管理的内容 2.风险管理的范围 企业风险管理必须是包罗万象的，能应对商业计划的所有方面，比如策略计划、营销计划、运营计划、研发计划、管理及组织计划、预测和财务数据、融资、风险管理程序及业务控制等。 8.2.3 风险管理的内容 3.风险管理的要素 1）调整风险偏好和战略 2）加强风险应对决策 3）降低经营性意外和损失 4）识别和管理多重和跨企业的风险 5）抓住机遇 8.2.4 风险管理的意义—利益相关者 风险管理的意义在于减少风险对利益相关者的影响。 业务风险最初只对面临风险的企业产生影响，但是后续会因连锁效应对利益相关者产生影响。而影响的程度取决于利益相关者与企业的关联程度。在许多情况下，利益相关者通过与企业保持距离的方式降低风险。 8.3 风险管理程序 8.3 风险管理程序 8.3 风险管理程序 8.3 风险管理程序 8.3 风险管理程序 8.3 风险管理程序 8.3 风险管理程序 8.3 风险管理程序 8.3 风险管理程序 8.4 风险管理策略 8.4 风险管理策略 8.4 风险管理策略 8.4 风险管理策略 8.4 风险管理策略 8.4 风险管理策略 8.4 风险管理策略 8.4 风险管理策略 8.4 风险管理策略 8.4 风险管理策略 8.4 风险管理策略 8.4 风险管理策略 * 会计学院 《公司战略与风险管理》 宋绍清 石家庄经济学院 会计学院163.com 2010.9.22 第1章 战略与战略管理 第2章 战略分析——外部 第3章 战略分析——内部 第4章 战略选择 第5章 战略实施 第6章 战略控制 第7章 财务战略 第8章 风险管理原则 第9章 风险管理实务 第10章 企业倒闭风险 风险管理原理 第8章 重大企业违规事件 49亿欧元 交易员违规进行超额股票交易 法兴银行 2008 公司破产 财务违规 世界通讯 2002 公司破产 财务报告违规操作 安然公司 2001 18亿美元