薪酬管理的形式和作用.docxVIP

　　薪酬管理作为人力资源管理的重要组成部分,伴随着改革开放和市场经济的发展而不断完善。　　这是爱汇网整理的薪酬管理的形式，希望你能从中得到感悟!薪酬管理的形式1.基本薪资是雇主为已完成工作而支付的基本现金薪酬。　　它反映的是工作或技能价值，而往往忽视了员工之间的个体差异。　　某些薪酬制度把基本工资看作是雇员所受教育、所拥有技能的一个函数。　　对基本工资的调整可能是基于以下事实：整个生活水平发生变化或通货膨胀;其他雇员对同类工作的薪酬有所改变;雇员的经验进一步丰富;员工个人业绩、技能有所提高。　　2.绩效工资是对过去工作行为和已取得成就的认可。　　作为基本工资之外的增加，绩效工资往往随雇员业绩的变化而调整。　　调查资料表明，美国90%的公司采用了绩效工资。　　我国的广大企业在2000年前后开始的新一轮工资改革中也都纷纷建立了以绩效工资为主要组成部分的岗位工资体系，事业单位在2006年的工资改革中也都设置了绩效工资单元。　　3.激励工资激励工资也和业绩直接挂钩。　　有时人们把激励工资看成是可变工资，包括短期激励工资和长期激励工资。　　短期激励工资，通常采取非常特殊的绩效标准。　　例如：在普拉克思航空公司的化学与塑料分部，每个季度如果达到或者超过了8%的资本回报率目标，就可以得到一天的工资;回报率达到9.6%，在这个季度工作了的每个员工可得到等于两天工资的奖金;如