项目工程部目标责任书.docxVIP

　　为确保东北分公司年度工作计划的顺利完成及“十二五规划目标的顺利实现，增强部门大局意识、服务意识和配合意识，充分调动部门人员的工作积极性，东北分公司特与工程部签订本责任书。　　一、责任期限2015年1月1日～2015年12月31日 二、主要工作职责三、工作目标（一）日常工作（20%）日常工作主要为部门常规工作，如日常报表统计、文件收发、培训开展、信息报送等，满分100分。　　（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。　　）（二）重点工作（80%）重点工作包括集团年度工作报告部署工作、上一年度目标责任书和各类会议中领导安排的未完成工作、为提升本专业系统管理水平而开展的其他重点工作等，满分100分。　　（说明：评分细则可作为责任书补充文件另行发布。　　）（三）加分项（本项为可选项）加分项主要针对工作中有创新点并取得良好效果或超额完成规定指标进行加分，原则上加分项不超过3项，总加分不超过5分，由各部门在年末考核时提出申请并提交证明材料，经绩效考核领导机构审议通过后加分。　　三、考核兑现详见工程部绩效考核办法及相关薪酬管理规定。　　四、附则1、本目标责任书经双方签字后生效。　　2、本目标责任书一式叁份，签字双方各保留壹份，相关部门保留壹份。　　五、附件1、部门方针目标展开图及工作目标评分细则另行签订或发布，作为本责任书的有效补充。　　分管领导： 部门负责人：2015年 月 日 2015年 月 日工程项目质量目标责任书2017-06-05 8:20 | #2楼为落实本项目质量目标责任，根据遵义城建建筑工程有限责任公司与建设单位签订的工程施工承包合同要求，确保该工程按合同履约，保证工程质量，用户满意。　　决定对 工程项目施工与 签订质量目标责任书。　　本工程按工程施工承包合同规定达到的质量等级为合格，项目部拟达到的质量目标为合格 。　　一、项目部在质量管理工作中，必须服从公司和有关部门的管理，还应接受建设单位、政府主管部门，监理单位对工程的检查和指导，并随时征求他们的意见，作为持续改进的目标。　　二、有关质量管理事项：1、工程部指导项目部贯彻落实国家质量管理体系和公司对工程质量的要求，项目部应严格执行国家质量管理程序文件和技术操作文件，保证工程施工在正常状态下进行，达到质量管理目标；2、项目部应建立完整的质量保证体系，健全质量管理机制，制定质量管理制度，落实质量管理责任；3、严格按照国家颁发的施工验收规范及工程设计图纸要求进行施工。　　遵守公司质量管理制度，工程质量必须达到施工合同承诺的质量等级；4、工程部如发现项目部在工程施工中存在质量问题，有权要求其无条件改正和返工，并承担所有损失，对施工中机械设备、项目部管理人员及施工人员达不到工程施工需求的，公司检查人员在场要求更新设备及更换人员；5、在施工过程中，如发生质量问题，由公司与项目部共同配合有关单位进行调查处理，因此而发生的所有费用均由项目部承担。　　在必要时下发质量惩罚通知书，其经济罚款从工程进度款中扣除或当场缴纳罚款；6、若工程质量达到合同规定的质量要求，建设单位给予的奖励属项目部所有，若工程质量未达到合同规定的质量要求所造成的罚款等费用，由项目部承担。　　若工程项目获“长安杯或更高的荣誉，按公司有关奖励办法对项目部进行奖励；7、特种作业人员须持证上岗；8、分部分项工程施工应进行技术、质量交底，完成后按验收标准进行严格检查，工程所用材料、隐蔽工程应按规定进行检查验收，工程技术资料齐全完整。　　三、工期目标责任：1、工程施工合同规定的工期 天；2、项目部就工程工期须延时或有关特殊情况要及时向公司汇报；3、项目按合同约定提前完工的，建设单位给予的奖励属项目部所有。　　由于违约、工期延误所造成的经济处罚和损失，由项目部全部承担。　　建筑工程项目管理目标责任书2017-06-05 15:28 | #3楼为切实加强工程项目管理,确保全面履行工程施工承包合同,提升企业社会信誉和提高职工经济效益,根据本工程施工合同结合工程特点,按照公司工程项目管理规定的相关要求,特制订本项目管理目标责任书。　　本工程委托管理工作。　　一、工程概况：1、工程名称：2、工程地点：3、合同工期：4、合同质量要求：5、合同总价：6、工作内容：7、其他：二、项目部组织机构:1、组织形式：公司直属项目经理部2、项目部人员组成：施工员、测量员、资料员、“二块试验员、质量员、安全员、材料员。　　①以上专业岗位可专职也可兼职，项目经理应明确各管理人员职责。　　②公司可以根据施工进展情况进行管理人员的调进或调出。　　但管理人员的调动事前应征得项目经理的同意。　　③项目经理可以根据项目管理的实际要求，引进外部管理人员，但必须征得公司的同意及聘用。　　3、公司对项目经理部的管