巴纳德组织平衡理论.pptVIP

巴纳德 组织平衡理论;建立在人的行为和人与人之间的协作关系上，进而研究组织如何存续和发展。 对外平衡：组织对外部环境的适应性 对内平衡：诱因与贡献的平衡 诱因分为：经济诱因， 非经济诱因 动态平衡;发展政府雇员制的背景;从我国政府自身所面临的 现实问题来看—— 由于近年来行政环境的巨变，特别是加入WTO后，我国各级政府出现大量的人才缺口，如信息技术、国际谈判、法律等领域急需大批成熟型的人力资源。 ;组织的对外平衡; 鉴于历次以政府自身作为改革对象的机构改革（如大部制改革）的一个主要目标是控制和缩小政府公务员的数量、提高效率，实行政府雇员制, 能够根据政府工作量的波动要求增加或减少政府雇员, 而政府雇员等临时工作人员的使用，正好可以弥补现有公务员队伍的行政能力不足的问题。更重要的是它满足社会多元发展和组织效率的要求, 是应对政府职能变化的一种变革和创新。 ;对内平衡;组织对成员的吸引力——诱因;贡献;经济诱因与贡献的平衡;非经济诱因与贡献的平衡;非经济诱因与贡献的平衡;组织动态平衡;动态平衡;动态平衡;区别;一是实行政府雇员制，需对雇员的雇佣形式有比较明确的界定，防止政府机构人员膨胀。二是结合机构改革，以政府雇员替代部分公务员，推进政府雇员制的发展, 三是试行绩效评估制，以政府雇员的绩效评估提高政府的管理水平。 ; 在其组织理论