公司中层管理培训七步法.pptVIP

1、做正确的事 2、用最好的方法做事，并取得最大的结果 3、处理好个人与组织的关系 e.g. 一件事做不成有一万个理由，做成有一百种方法，我们要找的是方法，而不是理由 采购人员/金融街客服职能扩大化的创意和成效 求实（商户折扣、午餐卡大小账户互转）;做人做事的方法论——七步法;;做人做事的方法论——七步法;做人做事的方法论——七步法;做人做事的方法论——七步法;做人做事的方法论——七步法;做人做事的方法论——七步法;做人做事的方法论——七步法;做人做事的方法论——七步法;经典案例 电科院;案例学习 杰克韦尔奇的“活力曲线”;绩效考核的重要性;杰克韦尔奇的活力曲线;杰克韦尔奇的活力曲线;杰克韦尔奇的活力曲线;杰克韦尔奇的活力曲线;杰克韦尔奇的活力曲线;附录：GE2019年C类会议日程安排;附录：GE2019年C类会议日程安排;附录：GE2019年C类会议日程安排;附录：GE2019年C类会议日程安排;附录：GE2019年C类会议日程安排;*;绩效发展系统的目标与作用;;1.工作计划目标确定;1.工作计划目标确定;个人发展计划的目标设定原则（Smart原则）： 明确的（ Specific ）：公司的期望是明确可以被理解的，且列出可观察到的结果 可衡量（Measurable）：目标必须是可衡量的、可参照，如数量、成本、时间等 行动导向（Action-Oriented）：应列一些