6S管理之整理整顿.ppt

* 一、易燃性物质： 醋酸(沉铜类) Thinner 784(湿菲林类) SW-850 (湿菲林类) 乙酸乙二醇醚(湿菲林类) 洗网水EC-S (湿菲林类) 异丙醇(IPA) 432印油 二氯甲烷(酒精) 303洗网水 二、有毒性物质： 硫酸铜(图电类) 梳酸亚锡(图电类) 金盐(镀金类) 氯化镍(镀金类) 阀门正常位置明确 * * * * 整理没做好 整顿做不了 7S工作有什么用? 减少浪费(寻找\等待\空间占用等) 为企业创效益 为员工创收益 时间\空间就是金钱 6S的核心价值观…… 一、一目了然 新人都清楚“对”与“错”的现场 二、人性化 “安全”与“赏心悦目”的现场 三、排除浪费 排除“不产生价值”的工作，追求卓越 提升员工素养----养成良好的工作习惯 提高管理水平----具有正确的管理意识 打造“傻瓜”现场 1、非常简单、效率高、易掌握； 2、没按要求做，不论谁都能发现。 “傻瓜”现场包括了丰富智慧 1、管理者的现场的管理智慧； 2、员工凡事认真，改善不合理。 我们所做的一切都是为 了什么？ 降低劳动强度↓ 效率提升↑ Thank y u ~课程结束~ 谢 谢！ 放映结束 感谢各位的批评指导！ 让我们共同进步 推行7S 的首战：清除不要物，留下要的物品。 领导要下决心制定呆料与死设备处理流程 全体部门从自己身边开始 清除不要物。 所有人员要转变观念 ：清除不要物为了减轻企业负担 整理是减少企业内空间上的浪费 第三步：整顿 “划线”前做到6要 要进行整体规划 要清除不合理的旧划线 要完全清洁地面 要确认划线规格符合标准 要用墨斗弹线定直 要贴纸胶带试用 画线刷油漆的方法 1 2 3 4 5 清除旧线 清洁地面 墨斗弹线 贴胶带 油漆划线 油漆调和比例 推荐比例1： 漆（A）: 固化剂（B）: 天拿水（C） = 3：1：1.5 常用于装配车间、现场办公室； 推荐比例2： 漆（A）: 固化剂（B）: 天拿水（C） = 4：1：2 常用于加工车间、库房； 必须遵照《教程》和《执行标准》操作！！！ 整顿(SEITON) ·把留下来的必要的东西按规定的位置分门别类排列好 ·明确数量，进行有效的标识 创造一个让人对错一目了然，有约束及自我提升作用的工作环境 *消除找寻物品的时间 *让工作场所一目了然 *创造整洁有序的工作环境 *限制过量的物品堆积 整顿的目的 整顿的“3定原则” 定点、定容、定量 定点：放在哪里合适 定容：用什么容器、颜色 定量：规定合适的数量 定点 定容 定量 我们的实验试剂怎么存放 整顿的 “3要素” 场 所 形成容易放回原处的状态 方 法 标 识 体现做好整顿的现象是： 场所 方法 标识 在做整顿时遵守以下几点 放置杂乱 直角平行放置 杂乱存放，就不能存放很多物品，而且不便于搬运。 直角、平行能提高容纳效率。 物品也可以按一定方向整理。 ● 存放物品的方法 (1) ● 存放物品的方法 (2) 曲折的通道 直线通道 如果曲折，就必然会发生冲突、破损。 会发生多次的紧急刹车。 会安全通过。 行驶畅通。 二直二平 直角、直线、平行、平面 COUPLING COVER BELT COVER HANDRAIL VERTICAL LADDER 黄色 黄色 浅灰色 黄色 与STL/STR 同一COLOR 黄色 黄色 ● 安全相关设施 警示管理 改善前 改善后 电话 工具保管台 螺旋卡尺 ? ? 锤 游标卡尺 * 红色 Color Sheet 、白色字 * 表示胶带外壳、 Chain 外壳、 Coupling 外壳 * 表示所有旋转体 (1 设备 1 标识 ) ( 安全盖 ) 盖体 : 黄色 网 : 黑色 ( 粘贴可用品的卡片 ) A ( 表示旋转方向 ) B - 98 】 4 5.5 Н 10 Н 4 Н 3.5 Н ● 定位置标识 ● 方向标识, 仪表标识 ?? 1㎝?? ?? 推车 电焊机 从地面 1.2m高 宽 10㎝ 兰色背景 白色字体 5㎝宽的 黄色实线 kg/cm 0 1 2 4 5 6 7 8 9 10 *空气压力表、蒸汽压力