5S管理知识培训材料.pptVIP

√ 这是对的！ 5S活动应该按照要求循序渐进地推进，在活动过程中注入具体的活动内容，而评比检查只是活动内容的一部分 × 这是错的！ 误认为推进5S就是定期对职场进行5S检查评比。 用检查代替了整体活动的推进。 将5S活动的内容僵化\固化。 四 5S活动的推进就是5S检查 5S理解误区 √ 这是对的！ 5S是全员参与的活动，但并不是可以放任不管的活动，要有效推进这项活动，从公司高层自上而下的推动力是十分必要的,特别是活动还处于初级水准。 × 这是错的！ 这种认识大概是混淆了全员参与和自发行动的含义，认为强调全员参与就是要员工自发参与。 五 5S是靠员工自发的行动 5S理解误区 什么是不简单，把每一件简单的事情做好就是不简单。 什么是不平凡，把每一件平凡的事情做好就是不平凡。 改善后：定置图清晰明了，料台位置增加子项明确列出所摆放物品，更加有利于找到需要的机具。 改善后：各个物品分开放置，且至于底端放置，安全可靠。一对一的定置摆放，有利于工具的妥善保管。 “5S”的最高荣誉永远属于坚持执行的英雄。 5S——清洁 5S——清洁 5S—素养 训练约束 定义 对象 目的 通过进行4S 活动，让员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯。 a) 养成良好习惯； b) 塑造守纪律的工作场所； c) 营造团队精神。 改造人性,提升道德,美化“人质”(人的