中药材经营战略体系.docVIP

中药材经营体系 经 济 合 作 部 PAGE 4 PAGE 10 中药材经营战略体系 概 述 本体系的制定旨在推进中国药材集团公司的集团化进程，发挥集约化经营的能力，在现有的条件下，根据企业内外环境和可利用资源的情况，为求得企业生存和长期发展，对企业的发展目标及目标实现的途径和手段，进行总体的谋划。通过本体系的实施，进一步增强集团成员间的相互配合，使集团公司在药材经营方面形成以种植、加工、销售为一体的良好循环体系，从而增大集团公司在中药材市场经营中的占有率、控制率，实现公司的战略经营目标，保证企业获得最大利润，为发展中药事业做出贡献。 一、药材经营体系建立的必要性 我国中药资源种类十分丰富，据全国中药资源统计，全国现有药用资源12807种，其中药用植物11146种，药用动物1581种，药用矿物80种。常用中药材1200多种，民族药4000多种，民间药7000多种。在常用中药材中，栽培药材200多种，栽培面积40万公顷，年产量30-40万t，栽培品种约占常用中药材的20%，栽培年产量约占年收购量的40%~50%，基本满足了市场需求。 但是中药材生产经营状况不容乐观，药材生产缺乏合理规划和布局，药材的经营竞争无序。由于受到季节和生产周期长等客观条件限制，供求变化周期的市场反映较为迟缓，加之信息不灵，使药材生产与市场需求脱节，生产大起大落、质量不稳定等诸多问题严重制约了中药产业的发展，影响了中药走向国际市场的步伐。 所以建立起药材经营战略体系，保证药材经营进入良性循环十分必要。 （一）只有建立与市场发展相适应的经营体系，才能保证集团公司战略目标的顺利实现 随着医药科技的发展，人类的医疗模式已由单纯的治疗变为预防、保健、治疗、康复相结合的模式。各种替代医学和传统医学正发挥越来越大的作用。由于植物药对于一些慢性病和疑难病的独特疗效，已被世界逐步接受，特别是具有完善医疗体系的中医药以其有效性、无毒性、无依赖性和价格低廉也越来越受到各国人民的欢迎。中药出口量不断呈上升趋势，从而逐渐在改变国内中药市场的结构。 我国加入WTO后，我们将和所有成员国一样受到世贸组织统一规则的约束和保护，国外大量进口药品将涌入，在一定程度上国内化学药将受到严重的影响，从而将对中药的发展带来前所未有的机遇与挑战。 我国的中药资源种类十分丰富，但由于诸多的原因，药材资源受到破坏，质量受到影响，严重地影响中药产业的发展。 因此，在这样的新形式下，根据中药材市场的实际情况，我们必须建立一个与之相适应的经营体系，按市场发展和需求的内在规律来规范我们的经营行为，同时按集团的战略目标进行运作。只有这样才能保证集团公司整体战略目标的顺利实现。 （二）只有建立完善的中药材经营体系，才能保证中药相关产业的持续发展 各种中药制剂均由中药材加工而成，这是中药不同于西药的特殊性之一。中药材是中药研究开发的基础，也是中成药及中药饮片和植物药提取物生产的原料。中药材资源的多少和质量的高低，会直接影响到整个中药生产与发展。对于集团公司来说，充分利用中药材资源，保证中药材的高质量和合理利用，关系到集团所涉及到的系列产品的生命力。 因此，我们必须遵循从源头抓起的原则，建立一个科学的、符合中药材市场发展规律的经营体系来加强中药材的基础化建设，引导中药材市场的健康发展，为我们的中药相关产业的发展打下一个良好的基础，保证我们中药相关产业的顺利发展，增强集团的经济实力。 （三）只有建立强有力的药材经营体系，才能发挥集团公司的整体经营优势 集团公司成立后，如何发挥各成员的自身作用，整合集团公司自身的资源配置，将局部优势转变为整体优势，形成集团集约化经营的模式。这是当前一项关系到集团兴衰的重要使命。因此，建立一个强有力的经营体系来整合集团成员的力量，拓展市场，发挥集团公司的整体优势，是我们集团发展的重要保证。 （四）只有建立一个有规模的药材经营体系，才能保证集团公司向行业的龙头方向发展 中国药材集团公司作为中药行业的国有大型企业，以自身经营和发展为基础，肩负着振兴民族医药、发展中药产业、实现中药现代化的重要使命。同时集团又要在日趋激烈的市场竞争中不断发展壮大，所以必须建立完整的中药材生产、加工、销售一体化的有规模的经营体系。充分利用集团公司在全国的生产营销网络，才能保证集团公司规模优势和向行业龙头方向发展。 综上所述，我们建立集团公司的药材经营体系，按照市场发展的需求进行运作，将关系到集团公司未来的发展和企业规模的壮大，所以我们必须尽快建立药材经营体系，确保集团公司的总体目标得以实现。 二、建立药材体系的原则 以药材为主导，科技为先导，经