《AS连锁超市集团公司的供应链改进》案例分析报告.docxVIP

课程主讲及指导老师：徐敏辉小组编号：第 11 小组 小组成员：薛欢、叶练真、叶婷、虞佩、张功阳、周芳萍 班级：09 工商管理 时间：2012 年 5 月 28 日 目录 引言 3 一、国内连锁超市集团发展现状分析 3 二、AS 公司现状分析 3 （一）AS 公司简介 3 （二）AS 公司的发展分析 4 （三）AS 集团公司的运作流程 5 1、公司运作 5 2、配送中心运作 6 3、 库存管理运作 …………………………………………………………………………6 三、AS 集团公司存在的主要问题 错误！未定义书签。 四、针对 AS 集团公司存在问题的相关解决方案 9 （一）公司业务流程再造 错误！未定义书签。 （二）逐步实行 JIT 系统 11 （三）实施完善的 KPI 考核指标和激励机制错误！未定义书签。 （四）实行 VWI（供应管理库存）管理错误！未定义书签。 （五）实施科学的品类管理和牌面管理错误！未定义书签。 五、小组讨论 错误！未定义书签。 六、课堂提问 错误！未定义书签。 七、结束语 16 2 引言 陈星河总监室 AS 连锁超市集团公司的物流总监。这两三年以来 AS 集团公司有了一个飞速的发展，公司目前的势头比较喜人。但陈总 监认为 不能过分沉迷于当前额形式，还应看到公司还存在着隐忧。他想来 一次自我诊断，为公司今后的发展打下更坚实的基础。在这个想法得到 了总经理的支持后，他