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中国移动通信集团四川有限公司 建 设 中 心 网络建设项目风险管理手册 （第一版 V1.0） 中国移动通信集团四川有限公司《建设中心网络建设项目风险管理手册》编 委 会 总 策 划：陈炳澜 总 编：陈健骥 副 总 编：屈 波、张志伟、钟 健 责任编辑：涂灏、罗葳镤、胡学谦、覃 伟 编 委 会：王铁兰、陈 彤、朱 冀、胡 戈、巫 江 史文朗、孙志远、黄 蓉、周春渝、周 莹 刘 正、程 劲、胡晓飞、靳 巍、汪 淼 主编单位：中国移动集团四川有限公司建设中心 2007 年 12 月 前 言 2007 年，对建设中心来说是充满压力、充满挑战、充满风险且极为不平凡的一年。这一年，本中心所负责管理的网络工程项目的数量和投资额几乎超过了前几年的总和！ 移动通信网络工程项目，特别是大中型工程项目的建设过程，不仅是一个极其复杂的系统工程，而且是充满风险的过程。伴随着四川移动通信市场的迅猛发展，网络建设项目的数量和规模也呈现快速增长的局面。与此同时，网络建设项目的总体风险也在日益增加。建设中心承担了整个四川移动 70%以上网络建设项目，如何有效管理和控制网络建设过程中的风险，是摆在建设中心各级管理者面前的最重要的任务之一。 一个网络工程建设项目的实施过程可分若干阶段，而每一阶段又有许多子过程组成。这些确定的子过程的实现一般有规定的程序、工作规程、检察或验收标准等。对这类常规性的工作，是程序