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投资银行部任务绩效指标 投资银行部经理任务绩效指标 指标类别 指标项 考核目的 考核内容/方法 考核人 投资银行部工 保证投资银行 有无年度、季度工作计划，上级审 部工作的有序 核发现所制定计划中缺失的重要内 作的计划性 性 容不超过[ ]处 保证投资银行 逐条核实计划是否按时完成。已完 投资银行部工 成的工作项数/计划的工作总项数 部各项工作开 作计划完成率 比例不小于[ ]%（两者权重各占 展的成效 50%） 投资顾问业务 保证部门及公 本期投资顾问业务手续费收入不低 司经营目标的 手续费收入 于[ ]万元 实现 金融顾问业务 保证部门及公 本期金融顾问业务手续费收入不低 司经营目标的 手续费收入 于[ ]万元 实现 企业债券承销 保证部门及公 本期企业债券承销业务手续费收入 业务手续费收 司经营目标的 不低于[ ]万元 入 实现 保证部门费用 部门费用超支的比例不超过[ ]%， 任务绩效 费用偏差率 控制在预算范 分管副 或为[否决性指标] 总经理 （100%） 围内 投资银行业务 保证投资银行 有无具体详实的市场营销操作计划 市场营销操作 业务的市场推 与步骤，缺失的重要内容不超过 计划与步骤制 广工作顺利进 [ ]处 定情况 行 投资银行业务 树立投资银行 在行业媒体或地方媒体发表的投资 的市场宣传与 业务品牌优 银行业务文章和组织宣传活动的数 促