进出口业务管理细则.docxVIP

××进出口业务管理细则 第一章 总则 1 第二章 业务目标 1 第三章 考核原则及指标 2 第四章 薪酬标准 2 附件一：业务系统考核细则 1 9 附件二：业务系统考核细则 2 15 第一章 总则 第一条 为激励业务人员主动，积极地争创效益，确保公司生存和持续 发展，贯彻以市场为导向的原则，激励全体员工努力创造经济效益，提高公司市场战斗力，特制定本管理办法。 第二条 本细则是公司《薪酬管理制度》针对业务工作的细化，阐述了 公司对业务业绩的激励原则以及实施业务业绩激励的具体办法。 第三条 本细则适用于公司业务部人员，包括业务部经理、主管、业务 员、初级业务员、业务助理、跟单员、单证员。 第二章 业务目标 第四条 战略目标 短期目标：2006 年的工作重点定位为“迅速占领目标市场，搭建一个业务平台， 组建若干业务网络，全面为用户提供品质价格好的服装产品”。争取用二年时间 把××服装制造有限公司的产能完全利用起来，2007 年底达到自营进出口贸易 额$800 万。 长期目标：逐步把××进出口打造成服装行业国际贸易的领先者，力争在 2009 年成为××市最大的服装进出口贸易公司，为我们后代的生存留存更大的 空间。2008 年 12 月公司改为股份制公司，公司大部分人员将持有股份，真正成 为公司的主人。 第五条 业务部总体目标