成就下属提升领导力案例分享.pptVIP

一级经理“领导力升级”案例研讨班; 关键词： 1、担当 2、宽容与理解 3、鼓励创新 4、合作;1）具备担当意识 ;案 例： 存储在手机里的短信息 -----我在陪你的员工吃饭。;一级经理“领导力升级”案例研讨班;担当能力分为两部分：职业技能能力和管理能力。; 毛主席一生的称号很多，即便对于他不是很擅长的科学领域也有很多的涉猎，两弹元勋钱学森曾对毛主席做出过这样的评价： 他的智慧主要来自马克思主义哲学和历史、文学艺术修养??来自革命战争的锤炼，很了不起。他对科学问题也十分关注，下了很大功夫进行研究。他的理论著作《实践论》和《矛盾论》，可以说是马克思主义哲学的光辉篇章。我回国后曾反复学习，深受教益。我在美国搞的那些应用力学、喷气推进和工程控制论等等，都属技术科学，而技术科学的特点就是理论联系实际。; 管理能力实际上就是管事、理人能力，为了更好地培养下属， 首先，作为基础管理者的我们要制订并自愿、主动遵守公司的制度和规章，要以身作则，要求员工做到，就必须先要求自己做到，我们要时刻用自身的感染力、影响力去带动我们的下属去遵循，去成长。 其次，办事要公道。因为你的言行举止，就是员工行为的标尺，所以我们在工作中要做到办事公道，奖罚分明，分配利益时也