竞争市场上管理决策ManagerialDecision.pptVIP

蓝则罗提的饭店行业 11.2 完全竞争企业所面临的需求(Demand Facing a Perfectly Competitive Firm) 完全竞争企业所面临的需求 信用卡市场是完全竞争的吗？ 21世纪是消费文化的世纪，有人的地方就有支付，而有支付的地方就有银行卡。 信用卡、签账卡、借记卡、储值卡以及积分卡铺天盖地。 在让我们的支付与荷包变得随意轻盈的同时也支撑一个庞大的工业———银行制卡业。 在这个产业链条上，盘踞着形形色色专业化服务机构以及卡组织，错综复杂的利益关系总让他们处在竞争与合作的边缘。 信用卡市场是完全竞争的吗？ 乍一看，信用卡市场似乎是一个相当集中的行业。 以美国为例，Visa、Master Charge和American Express是人们最熟悉的。在用信用卡购物的金额中，60%以上使用的是这三种卡中的一种。 在中国，如果说2003年是国内的“信用卡元年”，2004年和2005年进行了基础建设的话，2006年就是国内信用卡行业启动的开始。 Visa和MasterCard两大国际信用卡组织不仅相互展开激烈竞争，而且双方与刚刚羽翼丰满的中国银联又开始了关于国内信用卡的行业标准的争斗。 信用卡市场是完全竞争的吗？ 仔细观察，信用卡的集中是相对于银行卡组织来说的，而对于银行来说，这个行业具有完全竞争的多数特征。 买者和卖者的数目 进入退出 信用卡相对来说是一种同质的产品 信息充分程度 11.3 短期利润最大化(Profit Maximization in the Short Run) 在短期，经理的两个决策： 继续生产还是关门? 如果选择关门，那么可变投入为0，产出为0 关门之后，企业亏损金额等于总固定成本(TFC) 如果继续生产，那么生产多少？ 产出的最优水平由利润最大化来决定 短期经营的第一步：关门决策 关门 V.S. 亏损经营 对于完全竞争市场上的厂商来说，在利润最大化的时候， P = MC 如果TR ? TVC 或者说P ? AVC，那么就应该继续生产 在继续生产的时候，企业既可能盈利，也可能亏损 盈亏平衡的临界点是P＝ ATC 如果价格低于平均变动成本，那么关门对于企业来说是最优的。 产出为0，仅仅损失固定成本 关门决策的临界点是P＝ AVC 案例：花花公子服饰公司应该关门吗？ 背景： 现在是2004年12月中旬，管理者正在准备2005年1季度的生产计划。 1.价格预测 市场研究人员运用第8章中相似的预测方法，根据不同的经济景气预期，提供了三个可能的批发价格预测： 经济景气好?高预测：$20 经济景气中?中预测：$15 经济景气差?低预测：$10 案例：花花公子服饰公司应该关门吗？ 2.平均变动成本与边际成本估计 管理者选用三次规范估计生产函数和成本函数，使用了第10章的类似方法，采用1999（I）到2004（IV）的时间序列数据进行估计，结果如下： 根据估计的参数可以计算出边际成本函数： 有了第1步和第2步的结果，就可以回答下面的问题： 公司是应继续生产还是关门？ 如果继续生产，应该生产多少？ 案例：花花公子服饰公司应该关门吗？ 3.关门决策 由估计得到的平均变动成本是： 当AVC取最小值的时候： 平均变动成本的最小值是： 高预测? 继续生产 中预测? 继续生产 低预测? 关门 短期经营的第二步：产出决策 产出决策：利润最大化 案例（续）：花花公子服饰公司应该生产多少产量？ (续) 4.产出决定 根据边际成本函数，利润最大（或损失最小）的产量是： 高预测:P=$20 使预测价格等于边际成本 利润最大化的产出水平为8000（件） 此时的平均变动成本为： 案例（续）：花花公子服饰公司应该生产多少产量？ 中预测:P=$15 使预测价格等于边际成本 利润最大化的产出水平为7055（件） 案例（续）：花花公子服饰公司的总利润（或损失） 5.总利润或损失计算 总固定成本TFC=$30,000 高预测? 公司总利润预计为$34,000 中预测? 公司总利润预计为-$3755 低预测?关门，损失为总固定成本 公司总利润预计为-$30,000 11.5长期内的利润最大化(Profit Maximization in the Long Run) 在长期内，所有的投入都是变动的，经理就可以选择采用最佳的工厂规模—资本量—有效的达到使利润最大化的产出水平。这种选择，即我们经常所讲的“运作规模”(scale of operation) 。 长期决策也可以看