第8章-存货管理.pptVIP

本章内容 第一节 基本概念 第二节 存货管理的模型 第三节 相关存货管理方法 第一节 基本概念 一、存货的含义和作用 二、存货管理的含义与作用 三、有效存货管理的必要条件 四、存货成本的基本概念 存货是指企业为销售或耗用而储存的各种资产,在制造企业,存货通常包括原材料、委托加工材料、包装物、低值易耗品、在产品、产成品等。 库存的基本原则是： 既要保证生产经营的正常进行，又要保证尽可能少地占用企业的资金，减少储存成本。 一、采购成本 二、订货成本 三、储存成本 四、缺货成本 你的企业可能产值上亿，你可以以你的生产能力为荣。但是，我要问你，你们的利润率是多少？库存有多少？ 这个时代，能生产出产品不算英雄，能卖得出去才是英雄！对生产型企业来说，库存的费用是巨大的，存货保险、仓库租金、管理员工资、库存合理损耗等等。 第二节 存货管理的一般模型 一、基本假设 二、基本经济订货批量模型 存货分为两类： （1）营运存货 （2）安全存货 所谓订购批量，是指每次订购货物（材料、商品等）的数量。 年订购成本 =年订货成本+年储存货成本 第三节 经济订货批量模型的扩展 一、边进货边耗用模型 二、数量折扣模型 三、允许缺货条件下的经济订货批量模型 安全存货量和最低存货量的确定： 安全存货量 =（预计每天最大的耗用量-预计平均每天正常耗用量）×预计定货提前期 定货提前期就是定货需要提前的天数，你提前多少天和供应商打招呼，他能保证给你送货。 [举例] 有一个企业，其生产需要的一种原材料预计定货提前期是10天，平均每天消耗16公斤，每天最多消耗20公斤，那么安全存货量： 安全存货量=（20-16）×10=40（公斤） 按照生产需要，企业的最低存货量应该是安全存货量加上前期正常的耗用量，那么，企业的最低存货量为： 最低存货量=（16×10）+40=200（公斤） 也就是说，你的企业的存货最好在200公斤刚刚出头，这时候你的成本是最低的，当你的企业存货下降到200公斤的时候，就应该立即定货了；否则，就无米下锅了。 第四节 再订货点及储存期控制 一、一般订货点模型的确定 二、储存期控制 降低库存的做法： （1）直接送到生产线。因为不进原材料库，所以保持了很低或接近于“零”的库存，省去大量的资金占用。 （2）循环取货。运输过程的整合。 （3）聘请第三方物流。 （4）与供应商时刻保持信息沟通。 （5）通过与供应商建立良好关系，确保优先送货，从而缩短了等待购买的时间。 （6）供应商也会为某些库存付费，应该探索这种可能性，比如说，卖不出去退货，为了换取长期或优先考虑的承诺，他们往往愿意商讨类似的建议。 （7）定货时间尽管接近需求时间，定货量尽量接近需求量。改善需求预测，缩短定货周期与生产周期；减少供应的不稳定性；增加设备、人员的柔性，这种方法通过生产运作的缓冲、培养多面人员等来实现。 （8）采取互惠政策，在特殊情况下在一些相关企业之间进行调剂。 第五节 相关存货管理方法 一、ABC存货管理 二、适时制和零存货控制 三、约束理论 戴尔模式： 戴尔电脑叫板IBM，最有力的武器就在于零库存。所谓零库存，是戴尔公司采用的一种新型营销模式：先市场，后产品。我们常规的方法都是先做产品，产品出来再卖给消费者，而今天已经不是了。今天的时代，已经是以客户为核心的时代，产品早就过剩了，任何产品都是多余的。所以戴尔自己不生产电脑，不加工任何电脑，不供应任何电脑元件，电脑是外部的、内部的零配件都不做，它把精力、时间聚焦在一件事情上，以客户为核心。 网络、电话、直邮，戴尔只做三件事。了解客户，预测客户的需求，为客户量身定制，然后把客户的需求信息传递给它的供应商、制造商，制造商按照戴尔电脑公司发布的指令，制造出产品。之后，由供应商再传递给经销商，通过经销商再传递给客户。整个流程都在戴尔的控制下，但它