员工对主管评价表.docVIP

半年度工作评价表 被评价者姓名： 日期： 评价项目 对评价期间工作成绩的评价要点 评价尺度 管理监督 A：监管能力很强，能够以身作则，对部门员工能做到一视同仁。 B：监管能力尚可，自己能够约束自己，并监督督促部门员工。 C：监管能力一般，自我约束能力一般，对员工的监管缺乏力度 D：管理能力极差，毫无自我约束，不能以身作则因此对员工的监管毫无力度。 A B C D □ □ □ □ 10 8 6 4 协调能力 A：能够经常性的主动协助员工或其他部门的工作，能够共享成功，不抢功。 B：协调能力尚可，员工之间及自身与员工间问题基本能够协调好。 C：协调能力一般，时常无法正确调整员工间及自身与员工的关系。 D：协调能力差，没有办法及时解决员工间及自身与员工之间的问题。 A B C D □ □ □ □ 10 8 6 4 质量效率 A：对工作中的细节及准确性给予重视，并保持较好的质量水平。 B：能够持续性的按时、按质完成工作并体现出专业的水平。 C：需要督促或协助方能按时完成工作。 D：工作进度缓慢，需要不时的督促。 A B C D □ □ □ □ 10 8