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* * * * * 标准化和作业分工 * * * * * * 之所以要固定,是因为加工对象大而重,不易移动。 * 之所以要固定,是因为加工对象大而重,不易移动。 * * 新工艺、新技术、新设备的出现。市场需求的变化。 * * * * 监督与管理的方便,服务的频繁和紧急程度。 * 监督与管理的方便,服务的频繁和紧急程度。 * 监督与管理的方便,服务的频繁和紧急程度。 * 监督与管理的方便,服务的频繁和紧急程度。 * 监督与管理的方便,服务的频繁和紧急程度。 * 监督与管理的方便,服务的频繁和紧急程度。 * 监督与管理的方便,服务的频繁和紧急程度。 * 监督与管理的方便,服务的频繁和紧急程度。 * 其中MRij和NRij分别是物流相互关系等级和非物流相互关系等级。 然后就可以按的值再来划分综合等级,各档比例还可按表4-16控制。 这里要注意X级的处理。任何一级物流强度与X级的非物流关系综合时,不应超过O级。 * 其中MRij和NRij分别是物流相互关系等级和非物流相互关系等级。 然后就可以按的值再来划分综合等级,各档比例还可按表4-16控制。 这里要注意X级的处理。任何一级物流强度与X级的非物流关系综合时,不应超过O级。 * 其中MRij和NRij分别是物流相互关系等级和非物流相互关系等级。 然后就可以按的值再来划分综合等级,各档比例还可按表4-16控制。 这里要注意X级的处理。任何一级物流强度与X级的非物流关系综合时,不应超过O级。 * * 59 的作业单位对6-10之间非物流关系薇X级,通过计算为I级,调整为U级 * * * * 它的方法是用4条平等线段表示两作业单位间的A级关系;三条平等线表示E级关系;两条I级;一条O级;U级不连线;X级用折线表示。 首先将A、E级关系的作业单位放进布置图中,同一级别的用同一长度的线段表示,A级线段最短,取一个单位,E级的长度为A级的两倍,依次类推。 随后,按同样的规则布置I级关系。若作业单位较多,线段混乱,可以不画O级关系,但X级必须画出。 调整各部门的位置,以满足关系的亲疏程度。 最后,将各个部门的面积放入布置图中,生成空间关系图。经过评价、修改,便获得最终布置。 2).工作地布置几项原则 工具、物料定位放置,使作业者形成习惯,减少寻找时间; 运用各种方法使物料自动到达工作者身边; 使用频率高的工具,物料应放在作业者面前或身边; 尽量利用自动回位的方法避免放回时间; 工具、物料按最佳次序排列; 照明适当,视觉舒适; 工作台和坐椅的高度要适宜,应使作业人员感到方便舒适; 有噪声、粉尘、污水、高温等的工作点应予以隔离。 3).改善工作地布置的方法 1) 避免物料的外包装进人工作地。 如果物料的外包装进人工作地,就很容易产生灰尘和垃圾,如同在垃圾场生产,怎么可能生产出高质量和高价值的产品? 到处都是空箱、纸皮或发泡袋,占据了很大的地方,还要不时回收,导致物流不畅。 并且外包装产生了新的回收和搬运工作,所以我们要避免物料的外包装进人工作地。 2) 设计并选用合适的盒、架、棚等储运物品,保证空间的充分利用。 盒、架、棚等储运物品应根据使用状况设计大小和款式,尽量做到刚刚合适; 从人体工学(人因工程学)的角度出发,设置扇形的作业范围,并充分利用立体空间; 类似物料、不良品隔离摆放,防止错用; 做好标识及防护措施,便于正确放置和查找。 服务设施布置 服务不同于生产的主要特点是不生产有形产品,但服务有可能提供有形的产品,或者涉及到物品。 总的来说,服务系统主要涉及的是人员、信息和商品的流动,服务设施的布置主要有三种,即办公室布置、零售店布置和仓库布置。 一般地,办公室布置主要考虑信息和人员的流动,零售店布置则考虑人员和商品的流动;仓库布置则是物料的流动。 本章我们介绍前两种服务设施的布置,仓库布置将在其他章再详细讨论。 办公室布置 办公室布置与工厂布置最大的区别是信息的重要性,办公室布置强调信息流和纸面文件处理流程,并考虑到人员的需要。 办公室里的工作人员、他们的工作内容、每个部门的人员组成和各部门的相互关系是必须考虑的,组织机构图是分析各部门和人员相互关系的良好工具 办公室布置的另一个特点是灵活性。组织的人员变动和机构变化都会带来办公室布置的变化,幸好办公室再布置比工厂要容易得多。 现代办公的可移动的、模块化家具非常适应这种需要。 模块式布置:便于交流,一定的私密性;节省空间,灵活组合;外观统一、漂亮。 信息社会下,更多信息倾向于电子方式,甚至出现了在家上班的SOHO(Small Office, Home Office)方式,但办公室布置的分析还是要求基于信息的,要分析常规信息和电子信息,分析办公需求和影响工作人员效率的因素。 相关图还是最有用的方法之一,我们可以考
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