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团队管理及考核奖罚制度 策划 市场部：陈威 目录 团队管理篇 1、团队建立的目的 2、团队精神和团队凝聚力 3、团队的构成 4、团队的运营方式 5、团队管理的补充 团队奖罚考核制度 1、总则 2、奖励 3、惩罚 4、总结 团队管理篇 一、团队建立的目的 在个个行业，单打独斗和个人精英已经越来越难成就一个公司的业绩 目标，团队的成功、整体的提升才能对企业做出重大贡献，团队必须 成就个人，个人必须依靠团队！ 术业有专攻， 每个人有自己的特色， 人放到合适的位置才能发挥更有 效的作用，现在金融行业的业务形式多种多样，比如电话销售、会议 营销、传单问卷、 网络营销等， 其中也电话营销和网络营销最为普遍。 其次，业务的成交离不开公司的支持，包括业务模式、办公环境、人 员素质等等，这些都离不开团队的配合。 团队以公司领导为核心，根据公司制定的计划，完成任务。 二、团队精神和团队凝聚力 团队精神是一个团队的灵魂， 一个没有精神没有灵魂的团队就如同一 个行尸走肉人，一个团队只有有了灵魂，才能有凝聚力，才能像一把 出了鞘的利剑，所向披靡！ 三、团队的构成 团队的组建必须以有能力、有胆识、能配合团队的人为班底，依据公 司营销计划，有组织有计划地完成业务目标，队伍必须有干劲，有相 应的社会资源和工作经验，这是一个优秀团队的基本素质。 三、团队的运营方式 A、工作业绩的保障 1、确定目标，目标量化，成果公