建筑公司项目管理制度.docxVIP

项目管理制度 为切实加强项目管理，提高经济效益，确保安全，增强全体职工的工 作责任感，充分调动其积极性，结合工作实际，特制订项目管理制度。 一、 质量观念 要从根本上、思想上树立高度的质量意识，提高竞争能力。对于整个 工程要分成几个分部，并具体落实到人，管理人员分工明确、责任到人，统 筹安排，施工前要做好技术交底，交底要全面、细致，把容易出现质量问题 的部分要做特殊强调，要把问题因素控制在施工前、施工中。质量通病防治 要落实到每一个班组长，要根据施工规范制定出详细的质量奖罚措施，并严 格实施。在施工过程中，要全面细致的检查，如发现问题要及时纠正，并举 一反三，在班组长会议上要重点强调。 二、 成本控制 项目部主管技术员、施工员提出材料明细后交由成本预算员核实，报 建设单位考察签字后方可进场，材料采购采取 2 人负责制度，同时根据需要 提供产品合格证及检验报告等，材料进场要有计划，有目的，进场材料必须 符合设计要求， 设计文件不明确但与建设单位具体使用有关的材料要经过建 设单位认可。制定材料的月计划，周计划，避免重复性、反复性采购，降低 采购成本。同时材料员对施工现场的材料管理负责，可根据具体情况对各施 工班组进行责任追究，以保证材料的可利用率提高。 三、 进度控制 工程开工后制定详细的工程进度计划，落实到每一个工种，分解到每 一个分项， 细分到每一天的工作量， 并且落实到各个班组长