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项目部管理制度 第 1 页 共 57 页 豪斯建工 工 程 管 理 制 度 实 施 细 则 江苏豪斯建设工程有限公司土建工程部编制 项目部管理制度 第 2 页 共 57 页 工地治安综合管理制度 为了加强工程安全文明建设，提高职工队伍素质，建立健全工地治安 的综合管理制度，使工地生产顺利进行，使工地内的生活纳入正常轨道， 特制定此制度： 一、 各 工种及施工人员之间，班组之间要互敬互爱，团结友好，发生 矛盾时，彼此应互相尊重，互相让步，以共同方便施工作业为原则，解决 不了时，要及时报请班组长或上级领导协调解决，严禁轻易发生骂人、打 人等粗暴行为。对于出现打架行为的，视情节严重程度及认错态度好坏给 予处罚，原则上处以 100 元内的罚款。对团伙性的群架行为，带头闹事者， 情节特别严重的，处以 500 元内的罚款，并对所在班组的班组长进行经济 处罚，情节恶劣者，呈报公安部门处理。 二、 严 禁在工地内赌博，或以娱乐为借口变相的进行赌博活动，如有 违反的，一经查实，将给以 500 元以内的处罚，并对相关人员予以通报批 评。 三、 本 工地内的任何临时用电，必须有本工地的固定值班电工负责安 装，任何人都不得私接乱拉电线及私装灯头或插座。如特殊情况需临时装 用，须经项目部批准后，由项目部派人安装，违者，视情处当事人罚款项 50-200 元，如出现任何问题，一切后果都由当事人自负。 四、 施