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项目进度管理制度 一、基本规定 1、项目进度管理应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标。 2、项目进度管理总目标应进行分解： ○1 可按单位工程分解为交工分 目标；○2 可按承包的专业或施工阶段分解为完工分目标， ○3 亦可按 年、月计划期分解为时间目标。 3、项目进度管理应建立以项目经理为责任主体，由技术负责人、施 工员、技术员、作业队长及班组长参加的项目进度管理体系。 4、项目经理部应按下列程序进行项目进度控制 : （1）、根据施工合同确定的开工日期、 总工期和竣工日期确定施工进 度目标，明确计划开工日期、计划总工期和计划竣工日期，并确定项 目分期、分批的开工、竣工日期。 （2）、编制施工进度计划。 施工进度计划应根据工艺关系、 组织关系、 搭接关系、起止时间、劳动力计划、材料计划、机械计划及其他保证 性计划等因素综合确定。 （3）、向监理工程师提出开工申请报告， 并应按监理工程师下达的开 工令指定的日期开工。 （4）、实施施工进度计划。当出现进度偏差时，应及时进行调整，并 应不断预测未来进度状况。 （5）、全部任务完成后应进行进度管理总结并编写进度管理报告 二、施工进度计划的编制 1、施工进度计划应包括施工总进度计划和单位工程施工进度计划。 2、施工总进度计划的编制应符合下列规定 : （1）、施工总进度计划应依据施工合同、施工进度目标、工期定额、 有关技术经济资料、施工部署