项目部各部门及负责.docVIP

. . 项目部各部门及负责 一、项目经理岗位职责 1、项目经理是企业法人代表的代理人，代表公司对工程项目全面负责。 2、遵守国家和地方政府的政策、法规，执行公司的规章制度和指令。代表公司履行与业主签订的工程承包合同与书面承诺，努力完成项目经理与公司签订的经营承包合同。 3、组织精干的管理班子，确定项目部的组织机构及其职责范围。 4、按照合同要求和上级的指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作。 5、深入施工现场，处理矛盾，解决问题。 6、作好项目的基础管理工作，及时进行工程结算。 7、搞好生产，保护国有资产完好不受损失，保障职工人身安全。 8、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和各项政治工作。 9、项目完工后，及时搞好资产清算和债权清理工作。 10、在公司核准的工资总额内制定项目职工的收入分配方案。 11、负责施工过程中有关施工进度、质量、安全、环保、资源配置等工作的具体实施。 12、负责贯彻公司质量、环境、职业健康安全方针、目标，确保体系有效运行。 13、接受公司的各项审核，组织实施审核部门提出的各种工作建议。 二、总工岗位职责 1、贯彻执行国家有关技术政策及上级技术管理制度，对项目施工技术工作全面负责。 2、执行国家新技术标准、规范、规程。 3、负责项目技术、质检、试验、计量、统计结算、变更、资料管理等工作，组织合同评审；参与施工计划及成本目标的制定，是计量、结算、变更工作的主要负责人。 4、负责制定施工方案，编制施工组织设计。 5、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并对工程质量、进度进行控制。 6、分管项目质量管理工作，负责技术质量事故的调查核处理，并及时向上级报告。 7、初审结算依据，组织对各部门目标的考核。 8、负责审核签发设计变更与增加、索赔申请报告。 9、负责施工过程中试验、测量等重大技术问题的决策。 10、参加竣工技术文件资料的审核、竣工验收、组织施工技术总结学术论文的撰写工作。 11、主持项目内部的各级施工技术交底工作。 12、负责识别和评价管理范围的环境因素和危险源，并将识别（调查）和评价结果分别上报公司。 13、对已经发生的质量事故和正在扩大的事态，根据程序要求，尽快的进行报告，控制事态发展，积极开展调查、处理工作，并确保措施有效。 14、针对项目质量不合格原因进行分析，并制定相应的纠正和预防措施计划，经审批后组织具体实施。 15、负责本部门本职责范围内环境与职业健康安全目标、指定实现情况的落实，填写运行情况记录。监督检查其他部门质量、环境与职业健康安全目标，确保体系有效运行。 四、生产副经理岗位职责 1、在项目经理的领导下，认真落实项目经理和总工提出的各项工作计划。对全部路基、桥涵施工项目进行工程质量、进度管理。 2、负责生产计划的落实，施工队伍的合理使用，工程量的准确验报是落实生产计划的主要负责人。 3、负责督促各工段按时填写《报工单》并及时上报技术合同部，稽核所报工程量的真实性。 4、按计划落实施工机械设备的调度、管理。 5、负责协调组织各工段、预制厂、拌和站施工计划的落实。 6、复核工程数量验报单，控制工程施工成本。 7、严守监理程序，配合监理工作。 8、搞好施工队伍及施工机械使用管理。 9、负责劳务合同工人的用工分配。 10、监督执行生产过程中环境与职业健康安全目标、指标实现情况落实。 五、材料副经理岗位职责 1、在项目经理的领导下，全面负责物资管理与供应工作，组织实施物资供应计划，订购、采购、运输、验收、仓储、发放统计等业务，是落实材料供应计划的主要负责人。 2、负责收集市场信息，搞好市场调查。 3、主持制定物资采购计划，审批一般物资的定货与采购计划，检查、落实计划执行情况。 4、检查、落实物质采购合同的签定、履行情况，努力提高法律意识，避免经济合同纠纷的发生。 5、主持制定物资管理、供应制度，核定各类物资储备定期额，定期向财务部门提供材料成本分析资料。 6、负责本职范围内环境与职业健康安全目标、指标实现情况的落实，监督与其有关的环境与职业健康安全目标、指标实现情况。 六、综合办公室职责 1、全面负责项目部办公室的各项工作，及时传达项目经理的决定和指令。 2、根据领导的意见，负责向各部门传达项目部的有关文件，按要求催办、督办有关事宜。 3、完成领导交给的任务，及时汇报各项任务落实完成情况。 4、负责办公室职责范围内的规章制度的草拟修订。 5、负责项目部各项事务的协调、文秘、档案的管理工作和文件的收发，并编制本项目部的《受控文件台账》。 6、负责相应业务范围内的内部信息交流，紧急状态下的交流，沟通与协商，由施工单位直接传递到公司主管领导和业主方。 7、负责本项目部内部员工培训记录、管理和保存，对劳务方和员工教育培训。 8、项目部办公室分别建立各部