农网改造升级工程情况汇报.docVIP

西峡县农网改造升级工程情况汇报 ?? ?? ?? 　　一、农网改造整体完成情况 　　1、2010年农网改造升级工程情况。西峡县2010年农网改造升级工程计划投资1860万元，其中35千伏工程2项投资1056.44万元，新建输电线路11.1公里，新增变电容量6.3兆伏安；10千伏及以下工程40个单项工程投资803.56万元，新建(改造)10千伏线路长度38.67千米，配电台区29个，400伏线路23.12千米。全部工程按照里程碑计划提前完工，计划完成率99.7%。装订整理各类单项工程资料、综合资料，通过了市公司组织的批次验收，于2012年3月份通过了由南阳市发改委、市供电公司联合组织的市级整体验收，根据《河南省农网改造升级工程整体验收评分标准》得分为全市第一名。 　　2、2011年农网改造升级工程情况。西峡县2011年农网改造升级工程总投资1395万元。其中35千伏工程为35千伏滨河站增容改造工程，投资326万元；10千伏及以下工程68个投资1069万元，新建(改造)10千伏线路43.4千米，配电台区59个，400伏线路47.8千米。目前国网公司、省市公司组织的物资、非物资类招标已全部结束。2011年农网改造升级工程于2月29日开工，目前35千伏滨河站增容改造工程已完成主变、35千伏断路器、高压开关柜、保护装置就位工作，正在进行调试，已完成总工程量60%；10千伏及以下工程已经开工42个，完工17个，完成总工程量50.13%。根据西峡局农网工程进度计划，所有工程于5月份提前里程碑计划一个月竣工。 　　二、农网改造的具体做法 　　1、健全管控机制，明确责任分工 　　新一轮农网改造升级工程启动以来，西峡县电业局成立了农网改造升级工程领导小组和项目部，下设工程管理策划组、工程管理验收组等专业组，具体负责抓好工程日常管理工作。项目实施中以农网改造升级工程“综合管理同业对标”、“四化、六抓六保”为抓手，强化全过程管理；以农网工程安全、质量等五项竞赛及工程管理“五个一”活动为载体，提高人员综合素质；以“安全、程序、质量、进度”为原则，严格执行“三通一标”，提高工程建设质量；以市公司下发的《农网工程管理手册》、《标准化建设手册》为指导，细化工作流程，提高施工工艺，促进农网工程管理“精细化、精益化、精密化”；以加强农网改造升级信息化平台实用化，实现工程质量、安全进行全过程管控。 　　2、完善规章制度，严格奖惩条例 　　按照“一切专项任务项目化、一切项目实施团队化”的要求，项目部在市公司农电工作部的多次现场指导下，结合农网改造升级工程的相关规定和管理办法，完善相关规章制度，制定工程项目建设实施、质量管理、审计、安全管理等策划方案和工作细则。根据市公司的要求，针对每个施工队签订了责任状，制定了西峡县电业局新一轮农村电网改造升级工程奖惩办法、农网改造升级10千伏及以下工程工期、质量、安全、资料及回收物资管理办法，严格按照制度实施奖惩，加强农网工程管理力度。 　　3、加强物资管理 　　在物资管理方面，加强物资到货及履约管理，在物资合同签订后，派专人负责催货，保证物资的尽快到位。加强农网工程物资的出入库管理，建立健全各项物资出入库管理制度，全面的清理和规范物资出入库记录、票据和台账，确保其完整性、真实性和及时性。严把设备和材料的质量检验关，认真履行省、市公司物资招标合同，严格执行入库验收制度，严禁伪劣产品混入农网工程中。建立完善合同台账，对农网物资单独设账，专库存放做到了账、卡、物一致，并做好仓储、保管和现场服务。 　　4、严把工艺质量关 　　局领导多次指示要把农网工程作为精品工程，自工程启动以来，坚持严格要求、严格制度、严格管理，严格责任。开展标准化作业活动，拍摄标准化作业视频光盘，统一组织施工人员进行标准化作业观摩，要求所有施工队全面开展标准化作业。强化全员的质量意识，把质量责任落实到每一个人，每一道工序、每一个环节。 　　为了进一步提升新一轮农网改造升级工程工艺质量的标准化、规范化、精细化，对农网改造升级工程配变台区施行统一管理模式、统一管理标准、统一施工工艺、统一标识制作，使配电台区达到安全规范的目的，我局按照省公司农网改造升级工程配电台区典型设计的规定和《南阳市新一轮农网改造升级工程配电台区标准化建设手册》要求，每个施工队均必须按照省公司典型设计标准，建成标准化示范台区，在全局范围内进行推广实施。 　　5、加强现场督检，细化工程交底、验收流程 　　在工程开工前，项目部组织设计人员、工程管理人员、施工人员进行技术交底，确保工程严格按照计划实施。在各施工单位工程建设过程中，工程管理组对施工方案、材料和工艺进行监督检查，对工程质量负全责。强化工程验收管理，工程竣工后，施工单位进行三级自验，局验收组对工程全面验收，按照省公司评分细则严格评分，在验收发