2015年第一季度飞检策划讲解.ppt

2015年第一季度飞检策划 抚顺万科金域国际项目部 2015年1月26日 2015年复工金域国际总计划 二、组织架构情况 人员工作职责 项目经理—蔡德军：负责全项目工程、协调全面管理 生产经理—任国祥：负责施工现场生产管理、协调工种间配合、现场文明施工 项目工程师—朱玉才：负责全项目技术质量、负责编制施工组织总设计及专项方案、制定相关规定要求。 技术员—夏志峰：负责日常的工程技术管理、工程检查和验收、相关资料收集，负责和设计、业主、甲方沟通。 施工员—曹峰毓：负责现场施工全过程管理、编制施工进度计划并落实跟踪、全面负责实测实量。 质量员—钱海亮： 负责全项目实施全过程的质量控制和检查、监督工作，建立收集相关资料。 安全员—李泽明：负责全项目的施工安全、消防、保卫、环保工作，对各施工单位进行统一管理协调工作，资料收集及现场文明施工管理。 材料员—冯亚兵：负责全项目的材料采购、供应，并建立材料供应商档案。 。 六、人力返岗时间及整改计划 6 第*页/共10页 第*页/共10页 第*页/共66页 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 / * 模板来自于 * 01 03 02 04 05 06 一、15年一季度质量评估受检面分析 三、关键指标控制措施 五、管理人员架构 二、新标准提升措施 四、常见问题梳理及整改措施 六、人力返岗时间及整改计划 目 录 一、15年一季度质量评估受检面分析 1 一、15年一季度质量评估受检面分析 楼号 2014年第四季度形象 2015年第一季度形象 新增作业面 重点控制 整改人力安排 一期16#楼 抹灰：1-34层 抹灰：1-34层 大白：1-10层 大白、抹灰空鼓， 隐蔽部位垂直、平整、阴阳角、地面平整 抹灰空鼓：4人 大白空鼓：4人 二期8#楼 主体：1-15层：预制条板：1-9层 主体：1-17层：预制条板：1-9层 主体：15、16、17层 正常整改 实量复测：2人 瓦工打磨：2人（新作业面不打） 二期14#楼 主体：1-15层：预制条板：1-9层 主体：1-17层：预制条板：1-9层 主体：15、16、17层 正常整改 实量复测：2人 瓦工打磨：2人（新作业面不打） 抚顺万科金域国际南通五建项目第一季度受检面表 按照3月份-4月份进行考虑，抚顺金域国际质量受检形象为： 本项目为免抹灰结构，垂直平整度按照【0,5mm】检查，2015年新作业面不允许打磨和修补，评估以目测最差部位进行实测。 二、新标准提升措施 2 二、新标准提升措施 1.主体梁与过梁处交接处节点 节点说明： 1.有过梁的部位采用下挂梁的方式避免二次施工的过梁，下挂做法梁变截面做法一致。 2.墙体大模 施工过程关注重点： 1、控制模板支设精度，浇筑前及浇筑后两次校模；严格落实浇筑令制度，加强浇筑混凝土前对模板清理，浇筑工程振捣密实，监理进行旁站监督。 三、关键指标控制措施 3 三、关键指标控制措施 2015年质量评估将新增加关键指标评估分项，检查内容包括防渗漏、二次结构、砌体质量等，详细内容见下表，要求项目编制前期遗留问题整改方案及后续预控措施； 四、常见问题梳理及整改措施 4 四、常见问题梳理及预控措施 各项目根据受检层及受检分项对质量评估常见的问题进行梳理并确定整改方案（该表格如涉及内容较多可添加附件） 抚顺金域国际南通五建标段 分项 主体/安全文明存在常见问题梳理 预控措施 备注 主体工程 漏筋现象、垂直平整度不合格点较多 加强模板工程验收检查，加强模板支护方案深化等措施；　 安全文明 洞口临边防护、外架体、作业层防护、临时用电、施工吊篮等 2015年一季度飞检关注重点——安全文明篇 安全生产： 安全管理方案及现场落实情况是否一致。如脚手架及基坑防护方案；安全标志平面布置图； 现场消防器材布置及是否失效；严禁现场吸烟，常态化管理； 严查现场临时用电是否违反“一机，一闸，一漏，一箱”现象巡查记录正确齐全； 严查现场基坑降水管线布置凌乱的想象，有组织排水 文明施工： 企业形象标识及场地道路硬化，如工地大门标识满足集团要求； 材料集中加工区齐全及防护满足要求； 材料分类堆放及标识清晰； 现场茶水亭、厕所、吸烟处的设置。 由于项目属于刚开始起步期，争取各类现场布置及标识都进行一次性到位，避免后期重复修改，因此各个环节都应按照高标准来实行，并监督按照标准常态化管理，建立良好的施工制度。 措施：各种施工方案3月15日准备齐全；3月20日进行现场安全检查。 2015年一季度飞检关注重点——规定动作篇 计划管理： 计划编制：二级运营计划及开工