安全资文档教材料整理依据.docVIP

安全资料整理依据 第一 安全生产责任制 安全生产责任制是各部门各级人员对施工全过程安全管理的重要措施，是企业岗位责任制的一个重要组成部分，也是企业安全生产管理中最基本的一项制度。所以应有企业以文件的形式颁布企业安全生产责任制，并悬挂于办公室。 企业各级人员安全生产责任制： 1、企业经理和主管生产副经理对本企业的劳动保护和安全生产领导的责任制。 2、企业总工程师对本企业劳动保护和安全生产领导的责任制。 3、分公司经理、处长（科长）的责任制。 4、项目经理对承包工程项目的安全生产的责任制。 5、工长（施工员）的责任制。 6、安全员、安全资料员的责任制。 7、各班组长的责任制。 8、工人责任制。 二、企业各职能部门安全生产责任制： 1、生产计划部门安全生产责任制。 2、技术部门安全生产责任制。 3、设备部门安全生产责任制。 4、材料供应部门责任制。 5、劳动部门责任制。 6、财务部门责任制。 7、教育部门责任制。 8、人事部门责任制。 9、卫生部门责任制。 10、保卫消防部门责任制。 11、宣传部门责任制。 12、总包与分包单位安全生产责任制。存在问题：内容多项复印、字迹不清、变形、没有落款。 三、管理人员花名册：从项目经理填写到各班组长，有项目经理、施工队长、工长、安全员、安全资料员、质检员、定额员（预算员）、计划员、财会员、机管员、统计员、计量员、劳资员、材料员、保管员、瓦工组长、木工组长、钢筋工组长、水暖工组长、架子工组长、电工等。存在问题：只填人名，其它项目漏填或不填，漏填安全员、安全资料员等主要人员。 四、各级各部门及管理人员安全生产责任制考核办法，考核办法应以文件书面形式下发。其考核办法的制度可参考以下内容制定。 1、建立检查制度；2、安全生产责任制与经济效益挂钩；3、实现群众监督。 五、各级各部门及管理人员安全生产责任制执行情况与考核记录。考核记录表中责任制的执行一览应填写各级各部门及管理人员安全生产责任制逐条填写，考核与被考核部门（人）各一份。存在问题： 1、在考核办法中，公司每季度、分公司每月、项目部每周考核一次，但考核记录中记录不全面，未按考核办法中规定的次数考核。 2、考核记录中未具体到被考核人是谁。 3、考核记录中“存在问题”一栏，多次出现问题，说明施工管理中整改措施及管理力度不够，达不到文明示范工地要求。 4、不同管理人员考核记录相同（复写）。 5、个别“考核意见”一栏没有填写。 六、经济承包合同：一般承包合同中要明确承包期间要实现的各种安全指标、检查考核评价伤亡事故控制率、文明施工、安全设施完好率、尘毒浓度合格率、培训等。内容要具体、标准要明确。资料中应出现大合同、安全合同、质量创优合同、设备租赁合同。 七、各工种安全技术操作规程，企业应以文件形式下发各种安全技术操作规程、可参照（80）建工字第24号《建筑安装工人安全技术操作规程》结合本企业的情况制定并在各自工作区悬挂。 八、安全员资格（证书）：应有安全员的资格证和上岗证。应明确专职安全配备的人数比例。3万平方米以下的1人，3-5万平方米的2人、5-10万平方米的3人、10万平方米的4人，并做到持证上岗。 九、安全值班：1、有安全值班表；2、安全值班制度；3、管理人员安全值班记录（每天均有记录，主要记录值班情况及处理意见）。安全值班表要悬挂于办公室。存在问题：值班记录简单、流于形式、无施工现场安全施工的具体过程及注意事项。 十、项目经理安全资格，也就是安全惯标证和上岗证。 十一、施工企业安全资格，指建设安全生产监督办的资格证，进济安全生产许可证，起重机械拆装资质。 十二、建筑工程安全报监手续，也就是建筑工程安全报监书，在开工前办理。周边围护。 十三、要有劳动用工合同（和每一个职工必须签合同）主要合同内容明确。 第二 目标管理 目标管理就是企业在一定时期内确定总目标、制定方针、分解目标、落实措施，安排进度日、具体实施，取的效益、严格考核的组织内部自我控制达到目的的一种管理方法。 一、安全管理目标的内容：1、杜绝重大伤亡事故发生；2、消除事故隐患月负伤率降到1‰。3、加强现场文明管理安全施工，立争挂上省级安全文明工地红牌。（总公司、分公司、项目部、班组应均有安全管理目标）。 二、安全责任目标分解：目标制定以后要层层分解到有关部门及责任人，先自上而下展开也就是从公司到班组的目标层层展开，再竖向展开，也就是从总经理到工人竖向展开的目标体系示意图。最后横向展开也就是施工过程中横向展开目标体系示意图。 三、安全责任目标考核规定：目标在实施过程中要按照计划实施、检查、总结循环进行。考核规定的主要内容包括以下几个方面：1、检查考核人员组成；2、企业规定的考核时间；3、具体考核的内容；4、考核的办法；5、奖罚的办法；6、年度考核的总评价。考核的原则是分级考核，归