7S现场管理与改善（114p）.ppt

7S现场管理与改善 培训师：**** 2015年11月 我们满足于我们 的现状吗？ 我们的工作区域、办公室会看到的情况： 我们会常常看到的情况 我们也会常常看到这样的情况 7S的起源 7S起源于5S管理体系 7S成功—5S是关键 2S是核心 5S起源于日本，指的是在生产现场，对人员、机器、材料、方法、环境等生产要素进行有效的管理，这是企业通用的一种管理方法。 5S内容：整理（Seiri）整顿（Seition）清扫（Seiso）清洁（Seiketsu ）素养（Shiasake ） 因为在日文发音中五个单词的第一个字母都是S，故称5S。 ） 7S的发展 根据企业需要，在原来5S的基础上又增加了安全（Safety）及节约（Save）这两个要素，形成了“7S”； 7S内容：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。 也有的企业加上习惯化（Shiukanka）、服务（Service）及坚持（Shikoku），形成“10S”，无论7S还是10S都是以5S为基础的。 我们要养成随时、随地、 随手做7S的习惯 我们为什么要做7S管理？ 人造环境 环境育人 整理阶段改善案例 改善主题：货物上架 改善目标：上架并区域管理 改 善 前 改 善 后 问题描述：备件存放于过道，散乱 改善效果：备件上架，定位存放 实施者： 日期： 我们应该做些什么？如何做？如