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不断深化团队建设 着力提升员工价值 二零一二年六月 摘 要 目前，国内外强势企业纷纷把加强员工团队建设当作企业文化的一个重要内容，简言之，员工团队就是企业为达成发展愿景，以共同价值观念和行为准则凝聚在一起的企业员工协作组织。团队建设有利于激发员工热情，鼓舞员工士气，振奋员工斗志，提高群体素质，具有导向、凝聚、协调、规范、鼓励功能。在日前市场竞争日趋激烈的情况下，加强团队建设，打造过硬员工团队，对于企业大力拓展市场空间，增强核心竞争力，有十分重要的意义。由于团队建设是一个富有时代特色的新课题，因此本文只是做一尝试性探讨。 关键词：团队建设 员工价值 提升 员工素质  目录 TOC \o 1-4 \h \z \u 一. 团队建设的目的及其重要性 2 (一) 团队建设的目的 2 (二) 团队建设的重要性 3 二. 提升员工价值的途径 4 (一) 关心员工，把员工放在心上，增强其归属感和忠诚度 4 (二)缩小差距，逐步打通员工晋升通道，增强其成就感和自豪感 5 三.不断深化团队建设 提升员工价值 7 (一) 员工团队建设中重视不同人员的特点 7 (二) 员工团队建设必须紧扣业务工作 7 (三) 理顺内部关系，增强团队合力 7 参考文献 9 不断深化团队建设着力提升员工价值 一. 团队建设的目的及其重要性 (一) 团队建设的目的 1. 增强组织的灵活性 市场环境的新变化是企业组织普遍采用团队形式的主要原因。如今的市场环境已逐步走向全球化激烈竞争的买方市场，产品的生命周期不断缩短，顾客的需求也日益向个性化和多样化的方向发展，多样化和及时获得是顾客需求的最重要特征。因此，组织的团队管理模式就成为企业竞争战略重点转移的必然要求。任何企业想要在激烈的竞争环境下生存、发展，都必须改变过去等级分明、决策缓慢、机构臃肿、人浮于事、对外界变化的应变能力差的管理模式。团队及与职工必要的团队工作技能训练，团队的共同价值取向和文化氛围使组织能更好地应付外部环境的变化和适应企业内部的改革、重组。团队竞争以便捷和柔性为其竞争战略。 2. 对团队产生强烈的动机激励 工作团队由传统的科层组织中的被动接受命令转变为拥有独立的决策权，是团队成员拥有一个更大的活动天地，享有宽松、自主的环境，极大的激励团队成员的工作积极性和创造性。在团队生产条件下，由于最终产出的是共同努力的结果。因此，团队的气氛会给那些因存在“免费搭便车”的企图而产生偷懒动机的参加者施加社会压力，迫使他们为团队的绩效、荣誉而努力工作。 3. 提高员工素质 团队建设可以极大地提高员工素质，增强员工的工作能力，充分体现企业的人本管理。团队鼓励成员一专多能，并对职工进行工作扩大化训练，要求成员积极参与组织决策。团队工作形势培养了职工的技术能力、决策能力和人际关系处理能力，使员工从机器的附属中解放出来，充分体现了以人为本的管理思想。 (二) 团队建设的重要性 1. 弥补能力的不足 无论何种性质的企业，都存在一个投入和产出的问题。每个人的能力都有一定限度，善于与人合作的人，能够弥补自己能力的不足，达到自己原本达不到的目的。自己力量有限，这是我们每一个人存在的问题，但是只要有心与人合作，善假于物，那就要取人之长，补己之短。而且能互惠互利，让合作的双方都能从中受益。只要你以一种开放的心态做好准备，只要你能包容他人，你就有可能在与他人的协作中实现仅凭自己的力量无法实现的理想。 2. 为企业创造更大的财富 团队建设能够充分调动员工的积极性，员工的积极性提高了，企业的工作效率也自然提高了，同时也增强了企业的活力，这必然导致企业产值的提升，企业的盈利也相应的提升了。 二. 提升员工价值的途径 (一) 关心员工，把员工放在心上，增强其归属感和忠诚度 烟草员工队伍中大部分站在卷烟营销、专卖管理、烟叶生产的第一线，是展示烟草企业形象的重要窗口。要提升员工价值就必须把员工放在心上，把关心员工工作、学习和生活，作为构建和谐烟草的重要内容来抓，不断融洽关系，增进情感，要想员工之所想，急员工之所需，解员工之所难。 在工作上，要给员工提供良好的环境，创造必要的条件，力争使每一个员工都具有较高的思想道德素养、掌握一定技能并能创造性地开展工作。同时企业应积极做好员工的岗前、岗上培训，让员工熟悉岗位要求、岗位职责、岗位任务，强化技能学习，掌握工作技巧，增强工作的预见性和针对性。通过开展员工岗位培训，不断提高员工的工作能力，也能让员工在共同学习中广泛交流，学会资源共享，创造性地运用所学的知识来调整、完善自身的工作。 在学习上，要给员工创造更多培训学习机会，加强培训的广泛性和实效性。合理安排设置培训内容，力求使员工掌握多方面知识和技能，以适应不同岗位转换的需要