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深圳市德信诚经济咨询有限公司 深圳德信诚培训中心 0755JIT精益生产与现场改善培训班 【课程描述】 Leanproduction生产方式作为最为有效的生产方式已经受到全世界的广泛认同。“精益生产方式的核心理念就是只做有价值的工作，并且能快速应对市场的需求”。因此精益管理的永续追求：品质追求零投诉、零缺陷；信息与计划追求零距离、拉动式、周期短；过程追求同步、准时生产；成本追求零库存、少浪费；工艺追求一个流、均衡化。 本课程将使学习者对精益生产体系进行全面的了解，充分掌握精益生产的理念、方法、工具，汲取先进企业经典案例的精髓，从而有效开展精益化项目的规划与实施现场改善工作！ 【课程对象】 制造型企业营运总监、生产总监、工厂经理、生产经理、成本控制经理、IE工业工程师、精益工程师、生产主管；生产第一线的管理者企业班组长、拉/线长、车间主任、生产课长、生管、生产助理、生产文员、主管、储备干部等基层管理人员、优秀员工等与生产运作相关的管理及技术人员。 【课程费用】人民币1680元(含教材﹑证书、午餐﹑茶水)；VIP卡可享有七折优惠。 【课程大纲】 时间 第一天 第二天 课程 内容 一.精益生产方式概论1.精益生产定义、特点及实施的效果；2.推动式生产与拉动式生产；3.识别流程增值与非增值:利用价值流图来寻找20%的 浪费；4.精益生产追求的目标；5.精益生产实施过程全貌。二.认识浪费与效率1.增值——工作的目标；2.工厂中常见的八大浪费；3.假效率与真效率；4.个别效率与整体效率；5.可动率与运转率。三.精益生产的基础：看板管理1.看板管理的定义与机能；2.看板（Kanban）与生产指令；3.看板操作的六个使用规则与使用实务；4.看板拉动令在制品与库存大为减少。四.JIT精益生产技术：生产安定化1.人员安定化：多能工培养；2.设备安定化：TPM的推行与实施；3.质量安定化：Poka-Yoke防呆、防错法；4.切换安定化：SMED快速换模；5.现场安定化：5s与目视管理。 五.精益生产的要点：生产同步化1.一个流生产的内涵；2.一个流生产设备的垂直布置；3.一个流生产的八大要点。六.精益生产的要点：生产柔性化1.柔性生产方式的定义以及实施采取的措施；2.研发部门与生产部门如何实现柔性化；3.U型流线化生产线。七.精益生产的要点：生产均衡化1.生产瓶颈的识别与改善；2.生产均衡化的定义与对生产排程的影响；3.生产均衡化实施要领、好处及适用范围。八.精益生产改善技术工具：防止错误法(防错法)(Poka-Yoke)1、防错基本四原则 2、防错装置设计10大原理：? 断根原理、保险原理、自动原理、相符原理、顺序原理、隔离原理、复制原理、层别原理、警告原理、缓和原理3、Poka-Yoke案例分析九.精益生产改善技术工具：动作改善法1、动作分析法：18个动作要素详解2、动作的经济原则：3类22项动作经济原则●案例分析及演练十.精益生产改善技术工具：流程法1、流程法的概念2、流程法的分析技巧：1个不忘,5个方 面,5W2H技术,6大步骤,4大原则●案例分析及演练（ECRS综合运用）十一.精益生产改善技术工具：五五法1、五五法的目的和意义2、五五法与创意思考●案例分析及演练（5W1H 5WHY运用实例）十二.精益生产改善技术工具：人机分析法1、人-机联合分析目的及运用2、人机分析图 ●案例分析及演练（结合人-机法）十三.精益生产改善技术工具：双手法1、双手法的目的与意义2、双手作业图的画法要点3、双手法改善的操作要点十四.精益生产改善技术工具：平衡生产线1、平衡率的计算2、解决瓶颈的七种方法3、如何确定与控制节拍4、平衡生产线的两个代表性方法5、传统IE与精益生产是如何平衡生产线 案例讲解及演练十五. 企业推行精益生产实务1、精益生产项目的策划；2、精益生产推行要点、步骤、效果；3、循序渐进，好的开始等于成功的一半；4、精益生产企业成功案例分享；5、部分企业推行精益生产失败原因分析。 VIP卡 个人VIP卡：可参加等值金额公开课，收费公开课7折优惠！ ---580元 企业VIP卡：可参加等值金额公开课，企业内训、公开课7折优惠！---1200元 班组长内训卡：到企业内训8次（晚上19:00-21:00 共16H）---18000元 QCC圈长内训卡：到企业内训8次（晚上19:00-21:00 共16H）---18000元 ★ 报名咨询热线： 075525936263黄小姐、吴小姐 ★ 课程费用含培训教材﹑午餐、证