肯德基在中国市场分析.pptVIP

;;肯德基进入中国市场的坏境分析;中国有13亿人口，地球上每5个人中有一个中国人，如果用一条直线将中国大陆的最北点及西南角连结起来，约40%的国土及80%的人口落在这条直线以东的区域，也就是说，在这条直线以西，有过半的国土，但只有全国20%的人口，中国经济的发展及财富的积累基本集中在华东，尤其是东南沿海一带，曾经一度出现20%的人口贡献了一半的国民生产总值及3/4的出口总值的局面。; 因此跨国消费产品公司的重点市场集中在人口密度较高，相对富裕的华东沿海省份与城市.这么庞大的人口吸引着全球各地的各类消费品公司，从啤酒到可乐，从化妆品到保健品，从牙刷到相机，从美食到快餐。; 自从1978年改革开放以来，这些公司竞相进入中国市场，其中不乏成功者，如肯德基。 ;;美国肯德基的成功;中国 美国两国饮食文化的差别;国家的语言;消费者的价值观;行为习惯;教育和信仰;;中国的政治政党制度;中国的政局稳定情况;中国的法律体系;肯德基在中国经营的相关法律规定;; 到底谁是我们现阶段的;几个典型外企在中国的发展;中西快餐主要有以下几方面的差别;中国快餐业发展存在的问题;肯德基与其他外企的竞争优劣势; (2)肯德基优良的企业文化。企业文化通过意识和激励手段等方式,提供了企业的核心价值观,能够引导和塑造员工的态度和行为朝同一个方向努力。“餐厅经理第一”是中国百胜餐饮集团（肯德基是其旗下公司）树立起来最重要的企业文化，体现了公司重视生产率的提高，一切围绕第一线餐厅而服务的思想，同时也鼓励各餐厅积极进取，展开良性竞争。; （3）选址策略。这是其核心竞争力之一。进入某个城市之前，肯德基第一件事，是通过有关部门或专业调查公司收集该地区资料，根据资料划分商圈。肯德基原则是，一定要等到商圈成熟稳定后才进入。确定商圈后，还要考察这个商圈内最主要的聚客点在哪里。肯德基的目标是，力争在最聚客的地方开店。 （4）产品多样化，注重饮食均衡健康。中国肯德基诚挚邀请一批国家食品营养专家，成立了“中国肯德基食品健康咨询委员会”。 （5）更换标识，强打品???广告。将经典的白色双排扣西装换成红色围裙。据称还标识是为了与时俱进，不断给消费者新鲜感。; “立足中国，融入生活”是肯德基行之有效的中国战略，是肯德基的一大特色！;