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绩效飞轮观后感_观后感 绩效飞轮观后感（一） 　　 　　通过这次公司组织大家观看李践《绩效飞轮——企业提升利润的系统工具》的学习，使我有所感触： 　　 　　一个企业的持续发展，离不开有效的企业管理以及运用有效的企业管理系统，《绩效飞轮》这个”系统”简 　　 　　单概括就是制度加表格，它告诉我们，如一站在手，写作无忧！]何通过制度规范我们的行为，建立规则，同时通过表格按部就班。而绩效管理是企业管理的重点之一。绩效管理就是企业的利润管理。而”有效”的关键之一就是管理者”知识与实践”的真正有机结合。 　　 　　育康公司目前在运营、销售、管理、质量、服务等整个生产经营链中表现出销售增长缓慢、员工凝聚力不强、缺乏主人翁精神、工作态度不够积极等等。当然有客观的市场原因，更有方法和认知方面的因素。 　　 　　每个人都充满梦想，重要的是，一定要使用正确的工作方法和知道努力的方向。在用对方法的前提下，公司上下拧成一股绳、团结一心，朝着一个共同的目标努力奋斗。要给每个员工灌输这样的意识：只有企业成功，其中的每个人才有成功的可能性；只有个人目标的达成，才能达到团队目标的实现。两者同生共息。每个人都要认清自己工作的重要性，同时明确如何才能真正做好工作，这是每个人都要认真思考的问题。 　　 　　《绩效飞轮》概括说来是一个齿轮系统（明确目标-制定方法-评估检查-激励奖罚），这四步环环相扣，缺一不可。为此，就我