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360 度反馈法在 Z 公司绩效考核中的成功应用分析 摘要：360 度反馈法是绩效考核的重要评估方法之一，在国外得到了广泛的应用。国内在引进和应用 度反馈法用于绩效考核时一定要取得领导的支持，根据不同的考核目的和考核对象进行有针对性的方案设计，选择合适的考核内容、考核人和合理的权重并进行有效的考核过程管控。 关键词：360 度反馈 绩效考核 应用 分析 听起来很有道理，实施起来很难，这是众多的 HR 们在具体的绩效考核工作中运用 360 度反馈法时做出的评价。笔者认为，只要运用得当，完全可以充分发挥 360 度反馈法的作用，获得预期的效果。实践也证明了这一点，目前 Z 公司在中层管理人员试用期满考核、内部竞聘上岗、员工年度考核等方面均采用了此方法，都取得了非常好的效果。本文将以 Z 公司中层管理人员试用期满考核为例，分析如何成功将 360 度反馈法用于绩效考核工作实践，供 HR 们参考。 绩效考核背景 Z 公司是南京地区一家拥有多家控股子公司和参股子公司的国有控股上市公司，主要从事市政基础设 施、房地产、优质股权投资等业务，其股票目前已入选上证 180 指数样本股、上证红利指数样本股、上证 价值指数样本股。公司去年任用的一批中层管理人员即将试用期满，现在希望通过考核决定是否正式聘用。为此，要求人力资源部拿出具体的实施方案并组织实施考核工作，为公司进行人事决策提供参考。 考核方案设