对医院品牌建设的几点思考.docVIP

成功的经验,医院通过向患者提供精确、 细致的服务,使患者时时感受到亲情般的服务。这 样, 在不知不觉中, 医院和患者之间也就建立起深厚的感情, 而医院也在关系的建立中打出 了名牌。 1.3特色定位这种定位方法就是在医院众多学科当中选出一门或几门重点研究,使医院 在这一门或几门学科上处于国际或国内的领先地位,医院由此也可享有一定的社会知名度, 而且当社会公众有这方面的病痛时, 首先就会想到该医院。 所以用此定位方法可以做到以点 带面逐渐创出名牌。 1.4逆向定位所谓逆向定位就是借助强大的竞争对手的声誉来引起广大消费者对自己的 关注、 同情和支援, 以在激烈的市场竞争中占据一席之地。 通常大多数 品牌定位 都是从凸出 自身优点为主的正向进行定位的, 而逆向定位则是反其道而行之。 这主要是利用人们同情弱 者和信任诚实的心理, 以换取信任和同情的手法。 此定位方式主要适合于中小医院, 利用此 定位使自己的劣势转为优势。 2医疗质量和技术水平是成功建设医院品牌的关键 医疗 质量、 技术水平是医院品牌的基础和生命, 也是大多数病人选择就医场所的最直接、 最重要的标准。 它们的优劣直接决定医院形象乃至医院的发展前途。 剑桥大学企业策略计划 研究所的一项调查研究表明,决定企业长期盈利的关键因素是被顾客广泛认可的优质产品, 在顾客眼中,产品品质低劣的企业,平均每年丧失 20%的市场份额,相反顾客认为产品品 质高的企业的市场占有率每年按 6%的幅度增加。由此可见,产品品质在消费者心目中的地 位。同样道理, 在医疗服务市场,医疗质量也反映医院在消费者患者心目中的地位,医疗质 量的高低直接关乎患者的生命和健康, 是患者最为关切的敏感问题。 而在医院品牌中, 技术 品牌是人们尤为重视的。 作为技术服务为主体的营利医院, 技术力量和行业学术地位是其品 牌的硬件基础, 技术和学术建设成果是形成医院行业品牌的软件基础, 也是医院品牌建设的 前提, 没有雄厚的技术实力和行业领先能力的医院将无法顺利开展品牌塑造。 然而, 医疗服 务 质量的提高从根本上取决于技术创新,医院的发展要从 “ 以药养医 ” 向 “ 以技养医 ” 转变,在 设备、技术、人才各方面做到 “ 人无我有、人有我优、人优我精 ” ,集中力量形成优势,做出 自己的 “ 拳头产品 ” ,培育自己学科群,形成自己的特色和品牌优势。从而吸引患者就医,形 成稳定的患者群,提高市场占有率。 同时,作为 医疗器械 的使用者和功能需求提供者, 医院 应当积极参与医疗器械的研发和运用, 最大可能为患者康复提供机会和保障, 这也是医院构 建品牌的日常内容。 当前, 由于医疗器械的结构和功能日益复杂完善, 相关的购置和运作费 用也日益昂贵, 加强医疗器械的管理和维护、 提高医疗器械的使用效率是医院降低日常运作 成本获得最佳经济效益的主要手段。 如果受条件所限, 医院也可以选择与其他机构联合开展 医疗器械的研发生产,为医院提供获利的机会。除此之外,创新 医疗 理念, 做好专家塑造工 作也是构建医院品牌的重要内容, 它也必然会对医院的发展提供更多的机遇。 因此, 作为 医 院管理 层应当大力建设宽松的学术环境, 系统化地塑造一些医务人员成为行业专家, 使医院 品牌保持一定的曝光率, 成为大众品牌。 鉴于医院面临的大量患者为普通病症, 故专家品牌 塑造不能完全是医疗学术型的专家, 更需要动手能力突出、 实践经验丰富的操作型专家成为 宣传的主体。这样, 大量的患者获得专家的悉心治疗痊愈后, 医院品牌同时树立起来。 当然 医院选择、 培养人才的能力, 医院激励机制设置的科学性, 就成为此策略能否顺利开展的关 键。 3优质的服务是提升医院品牌形象的重要保障 为患者提供满意的服务。 在产品同质化越来越明显的今天, 服务日渐成为现代医院营造 品牌 忠诚、 获取竞争优势的关键。 一些有代表性的医院已通过向患者提供优质服务, 为医院 创造了大量利润。有关权威调查显示,医院对 4000名就诊患者的问卷调查发现,如果一名 患者对医院服务不满意可以使周围 17个人对医院产生负面影响,而一名患者对医院服务满 意仅会使周围 6人对医院产生正面影响,因此,可以看出 医院 为患者提供满意的服务尤为 重要。 因此,医院作为 医疗 产品和服务的提供者, 必须把患者的舒适放在首位,既要照顾患 者的生理状况, 也要考虑他们的心理需求。 因为疾病的治疗需要一定的时间, 因此医疗效果 有滞后性, 也就是说患者对医院技术的评价必然是滞后的, 而医院的服务水准患者会有快速 的感受,好的服务让患者感到轻松、方便、愉悦,是一种享受 ; 不好的服务体验会影响患者 的感受,让患者感觉费心费力,不合心意。只有致力于为患者提供人性化的服务,在导诊、 挂号、咨询、护理、环境等