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第五章;第一节;土耳其 阿兰亚：渔民建立了自己的一套规则管理近海渔场 博德拉姆，伊兹米尔湾：过度捕捞，租金散失;;;;勃德拉姆公共池塘资源问题出现原因;“善意忽略” ;伊兹米尔湾公共池塘资源问题出现原因 ;未能通过自主组织防止资金散失的原因;结论;第二节 ;为什么圣贝纳丁诺县却无法成功设计出一套可行的制度来管理他们的流域呢？;莫哈韦水机构;作为一个保险的策略，该机构的首要活动为收税，以确保该地区最终有资格得到引进水。这样的话下一步工作就是成立各种小型的私??和公共的企业解决水权问题，制定各子地区的管理计划，建立一种多中心管理体制。 但其他人把该机构视为整个区域最主要的管水机构。 1966年 杰出的水权律师詹姆斯克里格向圣贝纳丁诺县高级法院提交诉讼时;几个关键问题均未达成一致;5.水权是否应该与尚未开发地区的土地所有权相分离？ 每一个问题其实都可能引起不同观点间的无休止辩论，但是克里格和莫哈韦水机构的工作人员却认为每一个问题都只有一个合理的答案。 然而，这并没有得到广泛的认同。;还有很多问题始终未达成过一致： 1.大抽水者和小抽水者之间的冲突 2.拥护发展政策者和拥护无增长政策者之间的冲突 3.工业和农业之间的冲突 4.当地专家和“外来”专家之间的冲突 5.任命官员和当选官员之间的冲突都出现了 导致了尖锐的政治冲突。后来，再没有采取过任何行动限制地下水的抽取。 后来10年，该区域经历