公司运作流程规范化.pptVIP

成功的保障—阶段实施计划 1、根据合同的内容，将总体目标进行分解，先分解到月度计划，在分解到周度计划 2、最多一次制订三个月的具体工作计划——定时、定人、定资源、定标准 3、每周总结工作任务，在周末制订详细的下周计划——分解到每天、每人 3、每周由项目经理总结工作进展情况，向公司汇报 4、每月必须和公司召开一次总结会议，提交本月工作总结和下月工作计划 建议： 不要想着目标很容易达成，必须一个垒一个垒的打 本月目标 序号 工作 计划 完成时间 主导 顾问师 客户配合人员 月度工作计划表 诊断—真实的把握现状 评价一个顾问的能力在于2个基本的要素： 1、诊断的水平 2、编制方案的能力 预测一个项目成功的基本指标也是2个： 1、诊断报告的真实和深度 2、实施方案的有效性 让你的诊断报告成为经典 说明： 合作前的分析只是建立在初步的访谈和调查基础上的，是抽象和不确定的！ 只有合作后的诊断报告才能作为制订改善行动的真实依据！ 1、系统性的分析角度 2、结构性的分析思维 3、数字化的分析结论 4、实效性的改善计划 80/20规则 80/20规则是管理咨询中的一大真理，推而广之，也是商界的一大真理。随便朝哪里看一看，你就会见到这一规律：你80%的销售额来自20%的销售队伍；秘书20%的工作要占用她的80%的时间；20