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管理与制度创新——漫谈创原公司现代企业制度建设 研 讨 主 题 高科技企业的创新话题 现代企业制度实作之一 现代企业制度实作之二 现代企业制度实作之三 建议和展望 创原世纪与南洋林德合作 南洋林德简介 合作缘起 意义与预期 创原世纪与南洋林德合作 合作缘起 ——创原世纪的战略发展 ——外脑式专家服务系统 意义与预期 ——定点切入 长期合作 ——共同培育 资本运作 高科技企业的创新话题 知识、知本、资本 ——知识价值 ——知本之道 ——资本创新 高科技企业的创新使命 ——流水不腐 户枢不蠹 ——高科技商战之根基 ——核心竞争力：人力资本 现代企业制度实作（一） 现代企业制度的悖论 ——国情、民情、人情 ——商场如战场 ——段位论 ——适者生存 现代企业制度实作（二） 构筑舞台 ——管理制度体系 全力表演 ——薪酬制度体系 自审自查 ——绩效考评体系 讲求效果 ——企业经营效益 现代企业制度实作（三） 管理制度体系 ——章程与游戏规则 ——股东会、董事会、独立董事、职业经理人 ——CEO、COO、 CFO 、CIO、CTO 薪酬制度体系