企业价值评估的体系分析(课件).pptVIP

目 录 一、“企业价值评估”需要理解的一些概念： 1、什么是“企业”？ 2、什么是“价值”？ 3、什么是“企业价值”？ 4、什么是“企业价值评估”？ 5、什么是“企业价值链”？ 6、什么是“企业核心竞争力”？ 二、企业价值评估原理 1、决定企业价值的关键因素 2、企业价值的创造 2.1、创造企业价值的五类资源要素 2.2、有形资产与无形资产对企业价值贡献度的比较 2.3、导入两个名词 三、企业价值的衡量与评估方法（待续） 一、“企业价值评估”需要理解的一些概念： 1、什么是“企业”？ 2、什么是“价值”？ 3、什么是“企业价值”？ 4、什么是“企业价值评估”？ 5、什么是“企业价值链”？ 6、什么是“企业核心竞争力”？ 1、什么是企业? 企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以生产或服务满足社会需要，实行自主经营、独立核算、依法设立、具有经济法人资格的一种赢利性的经济组织。 在商品经济范畴，作为组织单元的多种模式之一，按照一定的组织规律，有机构成的经济实体。它是社会发展的产物，因社会分工的发展而成长壮大。 名词解释：什么叫“组织”？ ①、安排、整顿使之成系统； ②、编制成的集体； ③、系统，配合关系； ④、在多细胞生物体内，由一群形态和机能相同的细胞，加上细胞间质组成的基本结构。 在管理学中，组织的涵义可以从静态与动态两个方面来理解。 从静态方面看，指组织结构，即：反映人、职位、任务以及它们之间的特定关系的网络。这一网络可以把分工的范围、程度、相互之间的协调配合关系、各自的任务和职责等用部门和层次的方式确定下来，成为组织的框架体系。 从动态方面看，指维持与变革组织结构，以完成组织目标的过程。通过组织机构的建立与变革，将生产经营活动的各个要素、各个环节，从时间上、空间上科学地组织起来，使每个成员都能接受领导、协调行动，从而产生新的、大于个人和小集体功能简单加总的整体职能。 组织存在的理由:个人能力的有限与个人需要的无限之间的矛盾，以及目标或使命的驱使。 2、什么是“价值”？ 2.1马克思主义哲学中的定义：价值是揭示外部客观世界对于满足人的需要的意义关系的范畴，是指具有特定属性的客体对于主体需要的意义。 2.2价值的哲学定义：价值是具体事物的组成部分，是人脑把世界万物分成有用和有害两大类后，从这两大类具体事物中思维抽象出来的绝对抽象事物或元本体，是世界万物普遍具有的相互作用、相互联系的性质和能力，是每个具体事物都具有的普遍性规定和本质。 2.3现在大多数人所说的价值，是指客体所具有的促进主体生存和发展的性质和能力，是指客体对主体所具有的正面意义和正面价值。 3、什么是“企业价值”？ 金融经济学家给企业价值下的定义是：企业的价值是该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值，它与企业的财务决策密切相关，体现了企业资金的时间价值、风险以及持续发展能力。 扩大到管理学领域，企业价值可定义为企业遵循价值规律，通过以价值为核心的管理，使所有与企业利益相关者（包括股东、债权人、管理者、普通员工、政府等）均能获得满意回报的能力。显然，企业的价值越高，企业给予其利益相关者回报的能力就越高。而这个价值是可以通过其经济定义加以计量的。 综合为下述三点： 4.1、企业价值评估是指在一个既定的时点，对一个经济实体（公司或企业）或业务的整体价值作出判断及评价 4.2、企业价值评估的实质是对各种契约/合同相对应的众多经济权利所反映的价值作出判断及评价 4.3、企业价值评估可以指企业整体资本的价值评估或权益资本的价值评估。 5、什么是“企业价值链”？ 哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年提出的概念，波特认为，“每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中，进行种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来表明。” 价值链在经济活动中是无处不在的，上下游关联的企业与企业之间存在行业价值链，企业内部各业务单元的联系构成了企业的价值链，企业内部各业务单元之间也存在着价值链联结。价值链上的每一项价值活动都会对企业最终能够实现多大的价值造成影响。 波特的“价值链”理论揭示，企业与企业的竞争，不只是某个环节的竞争，而是整个价值链的竞争，而整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。 6、什么是“企业核心竞争力”？ 核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和伦敦商学院教授加里?哈默尔（Gary Hamel）在其合著的《公司核心竞争力》一文中首先提出来的。 他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识