卓越现场管理和改善实战.ppt

* 第一个为什么:为什么停机了？ 机器过载，保险丝烧断， 第二个为什么:为什么润滑不够？ 机油泵没有抽上来足够的油。 第三个为什么:为什么机油泵抽油不够？ 泵体轴磨损。 第五个为什么:为什么泵体轴磨损？ 金属屑被吸入泵中。 第六个为什么：为什么金属屑被吸入泵中？ 吸油泵没有过滤器 直到找到根本原因为止 第二步活动主要工具 (1)、刨根分析表：是一种针对现象穷追不舍的原因分析工具，也称5why分析表。一般连续问“为什么?”5次以上，直到找到根本原因或直到原因连接上人的行动作为结束标志。 (2)循环改善表：一种追求创意、不断改善的工具，也称为滚动改善表。世界上几乎没有一次就能改善到完美的方法，一般都有一次改善、二次改善的过程。 2、发生源及困难部位改善的作用 A、一劳永逸，彻底截断污染产生的源头，使同类污染现象不再发生。 B、培养员工改善的意识和解决问题的能力。 C、使操作员工更加熟悉自己的设备。 在查找污染源的过程中为了找到漏油部位可能需要拆卸部分设备，为了找到发动机发热的原因可能需要改造供油系统，这一切在解决问题的同时使员工更直观地了解设备的运行原理，为日后的维护和使用积累了宝贵的经验。 D、改善设备的使用性能。 长期的积尘清除了，污染源头彻底堵住了，设备的故障率也就小了。要知道危害设备健康的不是突发故障，而是天长日久的小病积累，堵住了污