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县农经队伍机构建设的现状与对策建议 　　一、我县农经机构及队伍的现状　　我县县级农经管理机构成立于上世纪七十年代末，为科级建制，1988年之前一直与县农业局合署办公，89年以后随着业务经费从农业局正式分离出来，成为农业局主管的科级事业单位。乡镇在88年之前，没有设立农经站机构和农经员岗位，88年之后，为收取管理三提五统等集体资金的需要，普遍设立了农经员岗位。1991年在加强农技推广服务体系建设工作中成立了农技农经综合服务站,2002年在农村税费改革和乡镇机构改革中正式单设成立了农经站，成为名正言顺的国家基层事业单位。目前，县站核定事业编制12人，实有19人，超编6人，现有人员中，本科文化程度3人，大专文化程度9人，高中（中专）6人，初中1人；取得初中级专业技术任职资格4人，聘任农经师1人，全站职工平均年龄33岁，干部身份9人，工人身份10人。乡站核定事业编制82人，实有92人，每站2—7人不等。平均每站3.7人，超编10人，现有人员中，大专文化程度54人，高中（中专）38人，国家正式干部43人，地县招聘49人，招聘干部中工资待遇差异较大，300到700元不等，其中完全自收自支人员14人，差额补贴人员35人。　　二、我县农经工作中存在的突出问题　　1、工作体制不畅，人员工作不顺。　　乡站及乡站农经员一直沿袭属地管理原则，县站仅对乡站进行业务指导。现有乡站人员中能够参与从事农经