公司科研项目管理制度.docxVIP

科研项目管理制度 为加强我公司科研项目的全过程管理，提高科研经费的投资效益，调 动科研人员的积极性，确保公司战略目标的实现，特制定本管理制度。 第一章 总 则 第一条 公司科研人员所从事的科研工作属于公司经济发展中心工作 的重要组成部分，公司的品牌和各项资源条件是科研人员承担科研项目和 完成科研任务的基本前提，科研人员要充分认识公司的资源与条件在科研 工作中的重要作用，增强法律意识，遵守国家有关法规和公司规定，自觉 规范科研行为。 第二条 科研项目管理的内容是：科研项目的管理层次、职责、科研课 题的申请、论证和立项，科研计划的编制，科研计划的实施，科研计划的 检查，科研计划的总结和验收。 第三条 项目管理层次及相关职责： 公司的项目管理实行项目负责人负责制的管理模式。总经办代表公司 实施归口管理，负责与国家机关、企事业单位的协调和宏观管理，以及项 目合同的签订、项目执行情况的监督检查、组织鉴定及后续的申报奖励管 理等；各部门配合总经办负责本部门项目的具体管理、进度检查；项目组 负责项目的具体实施、结题鉴定及成果转化以及专利、标准、技术工作总 结等材料的提供。 1、公司设项目决策委员会，负责对公司所有投资项目的终审评估。该 委员会主任由总经理兼任，其他成员根据项目类型由公司研发中心、财务 部、行政部、销售部、业务拓展部等方面的人员及部门负责人组成。必要 时可外聘专家参加。主要职责是：