精细化管理工具讲稿.ppt

三、方法 1、垂直加载法：赋予某个岗位决策、自主管理等职责。 2、水平加载法：是通过在同一组织层采用岗位轮换而增加技能；或采用一人多岗即增加每个人工作任务的种类，使员工能够独立完成一项完整工作的大部分工作。 3、合理组合法：对组织内有不同技能、不同个性的员工进行合理组合 四、案例 案例1、水平加载法的运用 XX矿把通风队接风筒工作交给放炮队放炮员（二合一）；鉴于防突队与抽放队工作任务的不均衡性且为前后工作，把防突队与抽放队合并成防突抽防队。 案例2、垂直加载法的运用 各矿在采掘一线实施扁平化扩大了采掘班队长工作内容。 案例3、合理组合法的运用： 各矿在工作中采取导师带徒的做法。 90年代的优化劳动组合，也称合理劳动组合，是指企业在核定的编制定员之内，打破原有班组界线，在自愿的基础上，通过竞争、考试考核，择优上岗，签订上岗合同，形成新的劳动组织。优化劳动组合包括两方面的内容，一是废除干部职务终身制，在企业经营管理人员中实行聘任制；二是废除工人一次分配定终身，实行车间领导、班组长与工人相互选择。 实行优化劳动组合，其意义在于： （１）精简机构和人员，使企业内部劳动力趋于合理； （２）进一步落实承包经营责任制； （３）加强企业基础管理工作，提高企业管理水平； （４）突破传统的企业干部管理模式，改变了干部能上能下的现象； （５）缓解了固定工与合同工两种用工制度的矛盾； （６）调动职工