项目管理案例全自动滚筒洗衣机研制项目.pptVIP

对于滚筒洗衣机研制项目确定的项目进度安排计划如图5-4和5-5所示。 图5-4是用单代号网络图形式表示的项目进度计划，图5-5是以横道图的形式表示的项目进度计划。 10、项目的成本费用分析 项目的成本费用分析涉及到项目的资源分配图或资源负荷图的编制，以及项目的费用预算负荷图、项目的累计费用曲线等的绘制，通过这些图形可以使得项目管理人员事先了解到什么时候需要什么样的资源、需要多少资源，以便提前做好安排。 同时，对于费用的支付情况事先也有一个初步的预算安排，到什么时候需要支付多少费用，到每个时间点为止总共计划支付多少费用，通过这些曲线均一目了然。图5-6为滚筒洗衣机研制项目的人力资源负荷图，图5-7为滚筒洗衣机研制项目的费用预算曲线，图5-8为滚筒洗衣机研制项目的费用累积曲线。 11、项目实施的风险分析 任何项目实施的过程中总会遇到意想不到的事情，再好的计划也难以保证考虑到各种可能发生的意外事件，项目在实施的过程中会存在各种各样的风险。 风险管理的过程：风险识别、风险量化、风险评估、风险处置。 （1）风险识别 项目目标、任务、范围、进度计划、费用计划、资源计划、采购计划、项目承担方、业主方及其他利益相关者的期望值都是项目风险识别的依据。以下据此对本项目风险进行评估。 本项目的风险主要来自于： ①技术风险。 本项目是一个新产品研发项目，新技术、新工艺、新材料、新设计方案均存在风险。 ②质量风险。 由于是新产品，在生产、管理、方案设计等方面缺乏经验。 ③费用风险。 费用分配可能存在不合理；各部分研制无法在预定时间内完成而造成延期；项目成本控制存在风险。 ④时间风险。 由于无经验而造成对工时、工序安排不够合理；进度控制不好，可能造成风险。 ⑤管理风险。 由于涉及新的部件，新的外协厂家可能选择不当；核心技术控制或知识产权保护不够；机制不适应，过程控制不严格；合同控制不严格；采购控制不好。 ⑥人力风险。 选人不当；关键人离开；个性差异等原因造成团队精神不够；技术观念存在差异，无法合作。 ⑦组织机构风险 组织机构设置不合理，各部门权责不清，造成项目无法按时、按质、按量完成。 ⑧市场风险。 由于市场调研不够，造成产品定位不准；产品定价太高；营销策略不对；在研制过程中，消费者消费品改变或有更加新的替代产品已被研发出来。 ⑨历史资料。 根据国内外资料，开发本产品最大的风险在于电脑控制系统的稳定性。 （2）风险量化、评估及处置 可以用定量和定性方法对风险进行评估。 采用定性方法，风险排序，提出解决办法，并采用回避、减少、接受、转移、预防方法，根据具体情况，对上述风险进行处置，如表5-5所示。 精品课程—项目管理学 精品课程—项目管理学 项目管理案例5“全自动滚筒洗衣机”研制项目 一、项目背景及其要求 1、项目背景 某电器制造厂是一家国有大中型企业，主要的拳头产品是各种类型的洗衣机产品，由于多年来企业一直未能进行有效的技术革新，所生产的洗衣机一直为普通洗衣机，而普通洗衣机市场竞争激烈，加之市场的疲软导致企业效益持续下滑，经过市场人员的初步调查分析，发现消费者对于新款全自动滚筒洗衣机市场需求旺盛。 企业领导人经过研究，决定开发市场前景较好的“全自动滚筒洗衣机产品”，由于滚筒洗衣机的生产面临许多新的技术，特别是电动机的研究与试验、电脑控制系统的研究与试验是滚筒洗衣机成功开发的关键，该项目经过调查研究需投入开发资金600万元，计划研制时间为2019年1月1日至2019年6月30日。 2、需要解决的问题 为了保证新款“全自动滚筒洗衣机产品”的开发取得成功，企业领导人决定采用项目管理的方式来进行，为此企业领导人提出需要解决如下几个方面的问题: （1）根据项目实施背景，对项目实施的总目标进行描述。 （2）为企业实施该新款“全自动滚筒洗衣机研制项目”设计一个合理的组织管理机构，要求采用项目负责制的管理形式，并统筹考虑计划、人力、资源、费用及质量管理方面的管理问题。 （3）针对项目的目标要求，初步拟定该项目的重大里程碑计划，制作该项目实施的反映重大里程碑事件关系的里程碑计划图。 （4）针对项目的实施要求及重大里程碑事件，对该项目实施的过程进行分解，要求分解后的项目工作数目大约15个左右，并用工作分解结构图或工作分解结构表进行表达，在工作分解结构图或表中编制工作编码。 （5）为项目的每项工作指派责任人，并制定项目的责任分配。 （6）针对项目的工作分解结构制定项目的人力与资源使用计划。 （7）针对项目总投资结合工作分解结构及人力资源使