项目经理责任制度、工作流程2016--兰改.docVIP

共 NUMPAGES 6页 第 PAGE 4页 项目经理责任制度、工作流程 目 录 第一节 项目经理的定义 第二节 项目经理岗位责任制 第三节 有关项目经理的工作流程 第四节 项目管理规划 第五节 项目完工总结 第一节 项目经理的定义 一、作为一个施工企业的各层次之间的关系 1）企业管理层 建立施工项目管理的各项制度，对项目管理进行指导、监督、检查。 2）项目管理层 执行公司各项制度，进行项目管理工作。 3）劳务作业层 与企业管理层签订分包合同，在项目管理层的管理下完成分包合同。 二、项目经理的地位和素质要求 项目经理是总经理在施工项目上的委托代理人；是项目管理的核心人物；是项目管理目标的承担者和实现者；既向建设单位负责，又向公司负责；根据总经理的授权范围进行项目管理，从工程投标、开工直到竣工验收、保修，进行全面的管理。 项目经理要求懂技术、会管理、负责任，对进度、质量、安全、成本全面负责。 三、项目经理的职责和权力 1、项目经理的职责： 代表公司实施施工项目管理； 组织编制项目管理实施规划； 完成项目管理实施规划中的任务； 对公司配备的生产要素（人、材、机）进行优化管理即日常管理； 建立质量、安全管理体系，落实责任人并写入实施规划； 组织协调现场、本项目对外的各种关系，处理得当； 发现、处理突发事件； 参与工程竣工验收，提供结算资料，分析总结，接受审计； 处理项目经理部善后及保修工作； 协助公司进行项目的检查、评定、奖惩； 2、项目经理的权限 参与投标、参与签订施工合同； 项目部管理人员指挥权、对项目部管理人员进行年终总结评定绩效； 资金使用权： 万元以下流动资金使用权，本项目部直属劳动力的工资决策权， 万元以下计件承包价格决策权。资金额度超过 万以上权限，报总经理审批，（审批表格式见附件）； 管理人员、劳务作业队伍推荐权、使用权、指挥权，分项工程承包队伍的劳务费每月产值报表； 项目经理部内部管理制度制定权； 组织协调权； 甲方现场签证 万元以内调整决策权； 第二节 项目经理岗位责任制 项目经理负责本项目全现场的施工组织工作，全权代表公司对本项目施工全过程的质量、安全、进度、成本总体控制； 制定项目管理规划，并按管理规划目标完成。 参与前期投标，配合成本部提供各种投标依据、数据； 主持项目完工盘点总结，对项目总结的准确性负责； 对本项目的（客服）售后维修服务负责； 负责协调本项目内部以及项目与外部部门、合作单位、政府主管部门之间的各种关系； 参与公司政策、制度的制定；掌握各种合同、工程量清单； 负责本项目分包工程的结算报批、工程进度款申请、零工工人工资结算以及分包队伍工人维权处理和管理； 项目经理工作结果对公司总负责。 第三节 有关项目经理的工作流程 一、项目经理所承担施工项目的整体流程 ① 参与投标，项目经理与成本、技术部门商定施工方案、机械设备使用、劳动力计划及人工费指标等等→ ② 负责督促安全部门对进场工人进行质量安全公司流程培训→ ③ 工程中标后参与合同签订（掌握合同，持复印件）→ ④ 编制项目管理规划（技术负责人协助）→ ⑤ 按照项目管理规划组织人、材、机进场→ ⑥ 按照项目管理规划进行组织日常生产→ ⑦ 完工后对本项目进行总结，包括人工费、材料使用等分析； 二、项目经理日常工作流程 督促早晨例会（例会制度见附件）→ 晚下班前听生产经理、技术负责每个作业面的巡视报告→ 监督、参与晚生产负责的碰头会、周例会（例会制度见附件）下达主要施工任务→ 总结本周、月完成情况→ 在以上每个必完的环节间，处理其他日常事务。 三、总承包合同管理制度、流程(2016版） 分包单位管理流程（2016版） 五、直属人工费管理流程（2016版） 分项工程验收卡制度（2016版） 七、晨例会晚碰头会制度（2016版） 八、材料物资管理流程（2016版） 九、客服维修管理流程（2016版） 第四节 项目管理规划 项目部成立后，由项目经理组织（技术负责人协助）编制项目管理实施规划。项目管理实施规划开工前报总经理审批，批准后施行。 项目管理实施规划的内容： 一、工程概况 应包括工程地点、周边影响施工的环境因素、施工条件、以及施工项目的各分项工程内容即工作目录（也即工程量清单，由成本部提供）。 二、施工部署 包括： 直属劳动力计划（应详细到各工种劳动力人数、后勤人数等，最高峰劳动力人数）； 分包计划（分包队伍数量、各分包班组劳动力人数等）； 机械设备计划（详细到小型机具）； 主要材料供应计划（根据清单材料数量列出主要材料数量，预计进场时间）。 三、施工方案 详细的施工方案应在施工组织