设备管理的重要性与应有观念.pptVIP

故事 　不要做呆子 第二种思维与观念 是主管的 是公司经理，副总的 是整个公司的大环境 主管的旧思维 问题发生了我才解决这种现象应较常见 我们常说的“马后炮”“亡羊补牢”“消防救火队员” 还有问题没有发生时，明知道会产生问题，但没有管，问题发生了，才急急的去解决。 主管的新思维 我要支持属下并防止问题的发生 我们记往事实：事前预防比补救所发的代价永远都是最少的。 经理的旧思维模式 我指导工作的进行 最常见的是命令谁，谁，谁做什么 是管指导工作 不管工作的过程，不参与到工作中去 故事： 　学历代表过去 经理的新思维模式 我要与员工一起优化系统 了解系统的运作及存在的问题 协调各部门的关系 差的公司的环境 危险 混乱 到处充满了命令式 看不到人性化 好的公司环境 整洁 安全 授权式的 到处以人为本 我是 五星作业员！ 现场互动 练习 操作者的其它固有的思维观念 冰山一角 最可怕，最常见的现象 飞机的故事： PM活动的介绍 PM活动是设备管理体系TPM的一个重要分支 PM活动等于 自主维护 PM活动我们具体做些什么呢？ PM活动就是清除六源 什么是六源 PM活动我们具体做些什么呢？ 怎么做 * 设备管理的思维、态度、观念与方法 主讲：夏跃辉 技术改造办公室主管工程师 希望我的课能够让大家有所收获和帮助。 仅供内部培训使用。 开场白 自我介绍 目的：本课程最大限度的 结合我们工厂的实际情况， 针对广压公司存在的设备 观念提出自己的一些方法， 是本次课程的目的。 先看一下图片，有我们工厂，也有外面工厂的 故事引入我们的课程 　　三个关进监狱的人 　　小孩、妈妈的故事 设备的重要性 提问 　设备在整个生产环节中重要吗？　 　在我们正常的设备观念又是怎样的？ 　那么我们应该怎么做？ 　观念－－意识－－方法 你看到了几个三角形？ 思想观念系统图 观念 信念 价值观 使命/目的/信仰 核心价值观 某生产线WIP鱼骨分析图 WIP 方法 机器 缺乏责任感 缺乏培训 推动生产模式 不熟练 批量过大 物料缺陷 超期存储 胶不能快干 运输距离长 供料不及时 缺乏技能 加工能力不足 布局不合理 运行不稳定 工作台过大 缺乏维护 缺乏控制手段 环境 产线不平衡 物料 人员 工位间距大 工厂真实存在观念的对象 我们工厂你所感知存在的 你认为有那些 　操作者　维修人员　工程师　主管　 　　经理　总经理　公司环境等 第一种思维与观念 设备操作者 维修人员 工程师与设备采购工程师 操作工的思维 我用机器，你修机器。 好不好理解，有没有体会 ，这种想法，我只管用机器，至于维修有维修人员搞定。 这是一种长期的，根深蒂固的固有式思维。 问题 在什么样的工厂最容易滋生这种现象。 新型的操作工的思维 我用机器，我关心机器 这也很好理解，打个 很好的比喻，就是自己的手机，我使用他，你一定会关心这款机的运行状态，还有保护好他。任何机器也一样。 维修人员的思维 机器坏了我才修机 这是典型的维修人员的心态 新型的维修人员的思维模式 我要防止机器损坏 尽量减少在生产过程中的维修时间 这样我才有更多的休息时间? 工程师设备采购的思维与观念 我设计或采购回来的机器能用就行 这不是我们所需要的 新型的工程师的思维 我设计的机器不出故障 这个很重要 一、好用 二、不出故障 领导说： 这才是我们所需要的！ * * *