关于组建我市产业联盟的对策建议.docVIP

PAGE — PAGE 1 — 关于加快组建我市产业联盟的对策建议 产业联盟是指出于建立合作各方的市场优势，寻求新的模式、标准、机能或定位，应对共同的竞争者或将业务推向新领域等目的，企业间结成的互相协作和资源整合的一种合作模式。自上世纪70年代以来，产业联盟作为一种新型合作模式在全球范围内开始大量出现，并日益成为企业间加强相互协作、提高创新效率、获得竞争优势的重要组织模式。近年来，连云港市在培育新医药、新材料、新能源、高端装备、石化、冶金等产业集群方面取得重要进展，这些产业集群初步具备了组建产业联盟的战略基础和现实条件。因此，以前瞻的眼光和务实的举措，在全市优势产业领域加快组建一批产业联盟，对于支撑我市未来经济社会发展，抢占新一轮科技发展制高点，具有十分重要的意义。 一、加快组建我市重点产业联盟的重要意义 产业联盟目前已成为一种重要的产业组织形式，被誉为“20 世纪末最重要的组织创新”。据统计，自1985年以来，产业联盟组织的年增长率高达25%。在美国最大的1000家企业的收入中，16%是来自各种联盟。从国内情况看，进入20世纪90年代，产业联盟开始蓬勃发展，TD-SCDMA产业联盟、宽带联盟、WAPI联盟、光伏产业联盟等一大批高新技术领域的产业联盟迅速兴起。截至目前，国内发达地区和城市围绕本地优势产业和支柱产业推动构建的区域性产业联盟已达到百余个。因此，加快组建产业联盟，理应成为我市相关产业和企业参与市场竞争、实现资源共享、加强产业配套协作的战略选择之一。 1、增创竞争优势——构建产业联盟促进市场开拓。产业联盟是市场导向的组织，组建联盟是企业扩大市场份额、提高竞争力，助推产业发展的有效途径。联盟成立的目的就是借助集体优势，致力于研究产业发展趋势，协调重点工程应用，整合龙头企业和配套企业资源，搭建产业交流平台，有力促进市场开拓。一方面，产业联盟通过借助产业联盟的品牌推广，借助联盟科技平台，可以大大延伸产业链条，提高产品附加值，扩大产业利润空间，为联盟内企业的发展提供良好机遇；另一方面，可通过战略联盟的作用激励和约束集群内企业，争取专项发展资金，给予联盟成员在市场联动开发、优先进入本地市场等方面的扶持，有效应对市场竞争，快速提升自身品牌的现实价值，以期在激烈的市场竞争中争夺话语权和定价权，进一步扩大市场份额，进而实现整个行业的抱团集群发展。 2、实现资源共享——构建产业联盟推动强强联合。产业联盟是介于企业和市场之间的中间组织，是第三种资源配置方式，对于相关企业之间的交流与合作起到桥梁作用。联盟通过横向联合，逐步开展销售、技术开发、融资、管理等各个方面合作，以最低的柔性成本对外部需求做出敏捷的反应，实现资源的最佳配置和企业间的“强强联合”，从而规避市场风险和低层次恶性竞争，促进联盟内各企业良性合作发展。联盟内企业具有地缘性的集中性、产业的相关性，在资源共享方面有着天然的优势。各企业主体以联盟为纽带，以产业链为依托，以资源优化配置为共享手段，按照共同制定、共同遵守的制度规则组成产业联合体，实现企业内部相互之间或者与外部组织之间信息交流、资源对接，以此增强自身核心竞争力。当所有企业都把不同的资源进行互补和共享，就会形成新的核心竞争力，对企业的发展将产生巨大的推动作用。如果企业间各自为政、恶性竞争，就会浪费大量的资源，成本和风险都会相应增加。通过资源共享、优势协同和产业配套，无疑是降低成本分担风险的最佳选择。 3、提升创新能力——构建产业联盟加快转型发展。持续的技术创新是企业实现发展壮大的核心动力。相关资料显示，国内外知名企业近年来的研发投入强度均呈现逐年上升态势。就我市而言，企业研发投入占销售额的比重与全国经济发达地区仍有较大差距。2012年，我市全社会研发支出占地区生产总值仅为1.3%，低于全国1.97%和江苏2.3%的平均水平。鉴于我市大部分企业规模较小、实力有限、利润空间不大的发展现状，短期内依靠自身大幅度提高研发投入仍十分困难。因而，加快建立产业联盟，将为我市广大中小企业搭建一个无须立即大量增加科研投入，却能较快提升科技创新能力的重要平台，进而实现转型发展。 二、我市组建产业联盟具备的基础条件 根据国内外经验，产业联盟主要分为研发合作产业联盟、产业链合作产业联盟、市场合作产业联盟、技术标准产业联盟等四种主要模式。借鉴国内外发达地区和城市构建产业联盟的成功经验，我市部分优势产业和支柱行业已经初步具备了组建区域性产业联盟的基础条件。 1、集聚发展——组建联盟的产业基础。近年来，我市加快实施双千双百工程，推动中小企业园和工业集中区建设，大力培育主导产业和支柱企业，集聚了一批国内外知名的产业、基地和企业，产业发展质量和竞争力不断提高。目前，初步形成了以恒瑞、康缘等为代表的新医药产业，以硅资源深加工和高性能纤维及复合材料为主的新