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供电所目标责任书 郭家河供电所安全生产目标责任书 供电所所长： 安 全 员： 营 销 员： 资 料 员： 电 工： 有效期：2014年1月1日至2014年12月31日 签字日期：2014年1月1日 郭家河供电所目标责任书 为确保2014年我所各项工作目标全面落实。根据上级有关规定和要求，现与各电工签订目标责任书，条款如下： 一、 安全生产 1、不发生生产人身轻伤和责任障碍。 2、不发生负有人员责任的农村触电伤亡事故。 3、不发生辖区内配变烧毁事故。 4、不发生负有责任的重大及以上交通事故。 二、营销管理 （1）供电量 加强供电所管理，努力开拓电力市场，保证供电所2014年供电量完成258万千瓦时。 （2）线损 1、10KV线损率：考核指标7.0%。 2、400V线损率：考核指标9.3%。 3、线损单项考核奖惩办法： ①400V线损率：与考核指标持平，只获全局平均奖，不再发放单相奖。 ②400V线损完成指标于考核指标对比下降或上升的，单相奖 按节余或损失电量的100%进行奖罚。计算公式：供电所400V售电量×（考核线损指标－实际完成指标）×100%×供电所售电均价＝奖（罚）金。 ③线损单相奖实行年度考核，根据总体完成情况，年终兑现。 针对各台区考核见后附表 （3）电费回收 1、每月电费回收率达到100%。（考核日期为每月最后一天） 2、当月电费当月结零，并按电费中心规定时限汇入局电费账户，对账完毕。 3、营销MIS系统实收电费当月回收率不低于98%。 全年累计电费回收率达100%。 4、用户当月电费严格执行管片电工买断制。 （4）供电所管理 1、严格落实各项收费政策，电价执行正确率100%，售电均价完成0.6568元/千瓦〃时。 2、严格落实《标准化供电所管理标准》及《标准化供电所业务流程》。 完善用电营销系统，供电所实现MIS系统上报报表，传报数据正确准时。 3、按时完成年度营业普查任务；每月召开一次线损分析会；电费差错率≤0.05%。 4、做好本台区的负荷预测、市场开发和需求侧管理工作。 （5）营销稽查 深化营销稽查系统应用，及时处理稽查异常工单，完成营销稽查下达的各项指标任务。 三、生产管理 1、农村地区：供电可靠率（RS-3）不低于99.50%，居民客户端电压合格率92%。 2、总保“三率”达100%。 3、配电设备完好率、低压设备完好率达到规定标准（以县公司下达的指标为准）。 4、两票一卡合格率达100%。 5、按时完成所下达的各项工程建设任务。 四、经营管理 加强供电所经杜绝经济案件的发生，严禁供电所以任何形式向银行和私人借贷。 五、信息化管理 1、不发生信息设备人为的损坏、丢失等事件。 2、及时正确录入各种信息数据。协同办公、用电、生产、办公自动化、供电所规范化管理系统全面达到实用化。 3、完成营销系统建设。 六、重点工作完成情况 标准化供电所建设目标： 按时完成标准化台区建设任务，完成“六型一化”班组创建 工作任务。 2、年度工程建设目标： 按时完成本年度低电压治理、台区中综合治理、机械表改造、生产技改等工程建设目标任务。 七、行风建设和优质服务 1、加强行风建设和优质服务，落实国网公司“三个十条”，服务承诺兑现率100%，客户评价满意率95%以上。建立优质服务及稳定工作常态运行机制，无职工和群众集体性上访案件，客户投诉全年实现市级以上“零投诉”。 2、完成上级下达的供电服务考评工作任务，并根据取得的名次依照市公司奖惩标准执行。 3、行风评议在当地名列前茅。 4、不发生负面影响的舆情事件。 八、社会治安综合治理及稳定工作 1、不发生违法犯罪和治安案件。 2、不发生几天上访和越级上访时间，确保内部稳定。 九、党风廉政建设 坚决“反四风”,持之以恒落实中央“八项规定”，严格落实《党风廉政建设责任目标》，严格遵守局规局纪和行风规定，不出现违法违纪和违反行风规定，以权谋私行为，对发生违法违纪案件的单位实行一票否决。 十、员工培训 按照局及上级制定的有关培训计划为准，全员培训率100%。 十一、企业文化 加强思想政治工作，积极组织和参加精神文明、企业文化建设活动。 十二、计划生育 严格执行计划生育政策，计划生育率100%。 十三、基础管理 1、认真落实标准化供电所管理各项制度、管理标准、工作流程；严格执行劳动纪律；保证良好的工作场所秩序。 2、完成营销系统建设。 3、完成供电所各种软件记录。 十四、供电所考评 供电所考评工作按照《新县电业局供电所考评方案》中各项规定执行，奖罚措施以局供电所考评相关文件规定为依据。 十五、附表 台区线损管理部 十六、附则 1、本责任书所列各项目目标均纳入局绩效考核管理，与相应的纪律、行政、法律处罚互不影响。 2、本责任